萍乡煤矿工人去年冬天的创新纪录运动为什么没有巩固下来 [复制链接]

第2版()
专栏：

萍乡煤矿工人去年冬天的创新纪录运动为什么没有巩固下来
张涛光
去年十月底到十二月二十八日，国营萍乡煤矿曾经出现过一个轰轰烈烈的创新纪录运动。那时候萍乡煤矿的民主改革进入了民主团结阶段；由于在民主改革中斗倒了把头，工人们的觉悟程度和生产积极性大大提高，自觉地开动脑筋钻研技术，创造新纪录。但是，萍乡矿务局的领导干部以及有关的上级领导干部却对群众的觉悟程度和创造性认识不足，未能有计划地组织群众的创新纪录运动，因而使许多极可宝贵的新纪录不能保持下来并及时推广。
去年十月末到十二月，萍乡煤矿的工人们曾先后创造了一百六十六件新纪录。其中手镐采煤和石巷掘进两项创造了全国最高纪录。手镐采煤工人郭清四，一班挖煤七十九吨，较萍乡煤矿当时的一般效率提高了六倍，超过了中央燃料工业部所规定的效率的百分之六十，为在落后条件下提高生产效率作出了榜样。萍乡煤矿王家源矿场的石门钢铁队，创造了石门掘进效率二十点三公尺的全国最高纪录，超过原来全国最高纪录的百分之二十以上。而萍乡煤矿在十月份以前的掘进效率仅四公尺。放顶抽料工刘松桥、何金城改进了放顶抽料工作法，在局部放顶的条件下，使坑木回收率达到百分之五十，较过去提高四倍以上，使每吨煤的总成本降低百分之八。此外，风镐，洗煤、推车、支柱、充填各工种的效率都比过去提高数倍。萍乡煤矿工人的创造新纪录运动并不是领导方面有计划地组织的，而是工人们在民主改革运动中觉悟提高了，自发地要求搞好生产的结果。正像第一个创造新纪录的风镐手说的：“过去把头当权，人心是散的，干活吃饭，谁也不想多生产。现在心里痛快，手上就带劲儿，说一声大家就干起来了。”当龙虎矿出现了新纪录的消息传到王家源矿的时候，工人们马上沸腾起来，大家吵嚷着：“光想提高生产，就是找不着门道。”当天就有七个工人在休息时间跑七八里路到龙虎矿去学习经验。萍乡煤矿工人这次创新纪录运动有两个很突出的特点：一是努力钻研技术，改进工具。在创新纪录运动中，工人们自动建立了“坑上技术研究会”的制度，上班前研究当天工作面的各种条件，讨论应该如何进行工作；下班时总结当天生产中的经验教训。王家源矿场风镐手冯家礼为了提高生产效率，着手改进风镐钎子。当时有人说：“改坏了你可得赔。”他说：“为了搞好生产，就是改坏了让我赔，我也得试试。”他改进风镐钎子成功后，在一公尺半以下的薄煤层中，一班挖煤三十多吨，效率较过去提高一倍。新纪录运动的另一特点，是工人们自觉地团结互助，自动地改善劳动组织，各种工种密切配合。过去工人之间存在的互不理睬，外工、里工不团结，南方工人和北方工人互相保守技术等宗派纠纷，在民主改革中都已基本上得到解决。在创新纪录运动中，各配合部门都提出了自己的保证。推车挂钩工保证有多少煤出多少煤；机电工保证电溜子一分钟不停；大小组长负责保证环境安全；前班为后班准备工作面，预备工具。石门钢铁队创造掘进新纪录时，机电部门就曾保证供给他们以足够的风力（超过平时风力的两倍以上）。在这样良好的基础上开展起来的创造新纪录运动，它的前途本来是极其广阔的；如果萍乡煤矿的领导方面能够把工人们的这些宝贵的创造加以科学的总结，并有组织有计划地进行推广，对于完成增产节约计划将是一个重要的保证。
但是，萍乡煤矿工人们的创新纪录运动很快地垮下来了。萍乡煤矿的新纪录运动为什么会垮下来呢？基本原因在于：局、矿以及有关的领导干部对群众的觉悟程度和创造性估计不足，甚至不相信群众的觉悟和力量，因而不能站在群众的前面有计划地领导群众提高生产。中南民主改革检查组曹志真
（中南总工会生产部长）在谈及萍乡煤矿的新纪录运动时曾说：“新纪录没有保持，是不是因为提得太高，距离一般群众水平太远的缘故？”中南民主改革检查组封贯之（中共中央中南局青委青工部部长）也认为：“新纪录运动出现得太早了，工人思想觉悟不够；如果在民主改革完成以后出现，就会巩固下来。”实际上，许多工人已在那里自发地向先进生产者学习经验了。局和矿的领导干部在工人阶级的伟大的创造面前，不是欢欣鼓舞，而是首先考虑到创新纪录运动不该“压倒”了民主团结。他们对于新纪录的没有保持并不惋惜，反而认为集中力量进行民主团结，新纪录不能保持是“必然的”。实际上把民主改革和创新纪录运动对立起来的并不是工人而是领导干部。当时萍乡煤矿的民主团结确是处于瘫痪状态，工人也确实对民主团结松了劲。但这并不是因为工人们开展了创新纪录运动，而主要是因为领导民主团结的领导干部没有很好地接受工人的意见，同时运动的时间又拖得太长。所以，问题的实质还是领导干部不相信群众的觉悟，对群众的伟大的创造缺乏热情。
萍乡煤矿的领导干部既然不重视工人群众的热情和创造，对于在新纪录运动中暴露出来的干部思想和经营管理上的问题就不能及时地予以解决。当时，在部分干部和技术人员中，对新纪录有许多不正确的看法。有些人脱离现实，以不负责任的态度对待群众的创造。郭清四的手镐采煤新纪录和刘松桥、何金城的放顶抽料法出现后，都没有受到重视。甚至有些行政领导干部对这些事情根本不加理睬。他们认为：“这些是落后条件下的新纪录，将来都要机械化，就没有什么用处了。”他们完全没有考虑到萍乡煤矿在一两年内仍不可能完全机械化，而推广郭清四和刘松桥等的经验，在现有的设备条件下就可以大大降低成本，为国家更多地创造财富；这样也才能更早地实现机械化。还有些干部只相信外地的先进经验而不能虚心地接受自己矿场上的先进经验。王家源石门掘进的新纪录出现时，高坑矿场正在学习山东洪山煤矿的掘进经验，这个矿的工会主席却不相信王家源的经验，甚至公开地对工人说：“不要信，他们吹牛皮。”有些人甚至以十分恶劣的态度，站在一旁对群众的伟大的创造指手划脚地加以指责、非难以至有意中伤。有人说工人创造新纪录是“动机不纯”、“想光荣、想当劳动模范”、“想多拿工资”；有人说那些因为改善劳动组织而出现的新纪录是“有旁人帮忙”才做出来的；有些人故意挑毛病，说工人创造新纪录的“方法不安全”等等。这些有害的思想也都或多或少地阻碍了运动的发展。
工人创造了新纪录，劳动生产率提高了，有些生产设备赶不上需要。领导方面没有及时解决这些问题，直接地影响了创新纪录运动的发展。比如，王家源矿场在新纪录运动中，一天能出六百多吨毛煤。但是洗煤能力只有四百多吨，运搬能力只有二百多吨，以致积压毛煤三万多吨，在井口上堆得像小山一样。毛煤在地面上放久了就要自燃，工人们叫做“烧堆”。王家源矿便发生过几次“烧堆”现象。工人们要求矿长解决问题，以便继续提高效率。矿长的回答却是：“算了吧，挖出来让它烧了，更不好。”实际上，这些问题是可以解决的。王家源矿洗煤是用人工；适当地调整劳动组织，问题就可以解决。王家源矿的运搬设备按原设计能力可运六百吨；如果提高设备利用率，就不致使运搬赶不上回采。同样，龙虎矿的提升能力较小，领导方面也没有抓紧解决。
随着新纪录的出现，劳动力开始有了剩余，需要进行调整。萍乡煤矿在调动这些工人时，没有向他们进行充分解释动员，对工资的处理也不恰当，结果引起被调工人的很大不满。新纪录运动中的奖励问题，领导方面处理得也不够认真。在新纪录运动中，萍乡煤矿及时进行奖励并发动工人评功，这是正确的。但是他们对各小组的意见处理得不够慎重，甚至遗漏了不少小组的意见，使得有些新纪录创造者没有得奖，结果影响了工人的情绪。
萍乡煤矿的新纪录没有保持，也还有一些客观原因，如当时采煤工作面不好，夹石多，石门掘进因老窿多要探水等；不过，这些原因都是次要的。
现在，萍乡煤矿的领导方面已开始注意解决新纪录运动中暴露出来的各种问题，并且总结了手镐采煤、石门掘进、放顶抽料三项新纪录的经验，同时继续培养这些先进生产者。工会也开始组织各矿的重点小组学习这些先进经验，为今后在各矿普遍推广准备条件。最近，王家源矿场井下职员朱学初又改进了充填方法，使坑木回收率又大大提高，创造了人工放顶抽料坑木回收率的全国最高纪录；把龙虎矿场工人刘松桥、何金城的放顶抽料方法又推进了一大步。王家源矿场工人冯家礼等学习郭清四手镐采煤方法，二月五日又创造了中硬煤层手镐采煤全国新纪录。萍乡煤矿领导方面应当接受去冬的教训，足够地重视工人职员们在生产上的新创造，好好总结，好好推广，使新纪录能够保持、普及并不断前进。