不拘一格办企业——记洛阳美术陶瓷公司经理高付东 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

不拘一格办企业
——记洛阳美术陶瓷公司经理高付东
本报记者　李杰　钱志新
洛阳美术陶瓷公司经理高付东，50刚出头，小个，脸色黝黑，看上去很不起眼，人们只有从他开创的业绩中，才会领略到一个企业家的风采。
1980年元月，高付东出任洛阳市美术陶瓷厂厂长。这是一家只有几名手工艺人和几十名街道妇女的集体小厂，由于经营不善，生产的“唐三彩”品种少，质量差，国内市场无立足之地。高付东认准了问题的关键是质量，为之他广招人才，研制优质釉。他从上千次的失败中获得了成功。不到一年时间，厂里生产的“唐三彩”古老艺术大放异彩，销路大开。1983年，“九都牌唐三彩”又一举夺得国家金牌奖，产品占领了约70％的国内市场，还远销世界60多个国家和地区。这家小企业一下子成了我国制作唐三彩产量最高、质量最优、出口创汇最多的企业。
高付东旗开得胜，随之萌发了办大企业的雄心。1984年，在美陶厂的基础上，洛阳美术陶瓷公司成立了。公司一成立，他便以非凡的气度吞并了拥有千余名职工、连年亏损的国营洛阳市陶瓷厂。消息传出，舆论大哗：从来没有见过集体企业领导国营企业的。这不是孙子管爷爷吗？高付东不顾非议，冲破阻力，在改革大潮中勇往直前。公司拿出巨款，对该厂进行技术改造，着力提高产品质量，同时在不改变企业性质的前提下，按集体企业的办法进行管理。第二年就实现扭亏为盈。高付东顿时成了洛阳城的新闻人物，美陶公司的吸引力大增。紧跟着，在不到一年半时间内，美陶公司又兼并了涂料厂、雕刻厂、沙发座垫厂三家集体企业，其中有一家竟是不顾主管部门反对而“私奔”来的。
“不拘一格办企业”。这是高付东的又一兴业之道。他说：“现在国家给了我们好政策，只要有利于生产发展，不管它属于哪行哪业，看准的事，就放开手脚去干。”
公司下属一家商店，40多名职工忙了一年，只有几万元利润。高付东看到洛阳旅游事业蓬勃发展的趋势和人民群众对文化生活的追求，及时作出决策，将商店改成迪斯科舞厅。这一招果然灵，现在仅7个工作人员，年营利近20万元。
公司成立的科教仪器中心，广泛与科研单位和企业挂钩，信息开发、科技咨询，硬件、软件都出售。
公司还创建了窑业公司、房地产开发公司、装修公司、旅游服务公司，等等，这些都为美陶公司的发展壮大开辟了新的财源。
去年，公司又与香港合资兴建一流的洛阳牡丹大酒店，高付东出任中方代表。
如今，高付东领导的洛阳美陶公司已拥有10个生产企业，生产9大类产品，8个分公司，横跨6个行业，形成了既有国营企业，又有集体企业，还有中外合资企业的混合型经济实体，全公司年工业总产值近2000万元，实现利税每年以平均40％的速度递增。几年来，公司累计已为国家创汇500多万美元。