人尽其能　物尽其用　财尽其力 新抚钢厂建立“厂内市场” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

人尽其能　物尽其用　财尽其力
新抚钢厂建立“厂内市场”
本报讯　辽宁抚顺新抚钢厂把商品交换原则引入企业，建立了生产资料、备品配件、资金、技术、劳务等五个厂内市场，构筑了企业经营的新框架。
抚顺新抚钢厂建于1958年，是大型地方钢铁联合企业。过去，“大而全”的生产工艺结构，加之经营不力，使这个厂戴了20年“亏损帽子”。从1983年开始，推行各种形式的承包，使企业焕发了活力，利税总额平均每年递增28％。但企业领导人不满足于已有的改革成果，认识到部门与部门、工序与工序之间的联系，仍然被产品经济的纽带所束缚，很难适应分工细密的现代化商品生产的要求。因此，从今年1月到10月，他们初步建立了厂内生产要素的市场体系。
在厂内各个市场的买卖交换中，金融市场发挥了中枢作用，加快了资金流动，减少了资金占用。过去，厂里的钱大家花，养成了各个单位花钱就伸手要的不良习惯。建立金融市场，成立厂内银行以后，监督控制了各个单位资金的使用。厂销售处的流动资金定额是450万元，在厂内银行的督促下，他们改善经营管理，积极推销产品，减少库存积压，使资金占用额很快降到430万元。今年1—9月，全厂资金周转天数比去年同期缩短了22.4天。
他们还把厂内市场与社会市场对接起来。这个厂轧材系统加工能力大，从厂内市场购进的加工材料满足不了轧材能力，他们就直接向社会市场承揽加工任务，按社会需要组织生产。今年1—9月，从社会市场承揽的加工量，占轧材加工量的15％。
建立厂内市场，使人尽其能，物尽其用，财尽其力，使经济效益的增长幅度大大超过了产值的增长幅度。今年1—9月，这个厂完成工业总产值1.3981亿元，比上年同期提高18.1％；实现利润1304.5万元，比上年同期增长83.1％；利税总额达到4906.3万元，比上年同期增长60.7％。（吕雅洁）