无形的磁场——北台钢铁总厂采访随记 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

无形的磁场
——北台钢铁总厂采访随记
本报记者　杨振武
若说优势，北台钢铁总厂首先就不占地利：山沟，距市区15公里之外。可在辽宁本溪市，北钢这几年是惹人羡慕的。市里招工，北钢成了青年人的“热门选择”，甚至于还有放弃市区工作而往北钢“流动”的。为此，前不久，记者“沉”入北钢，细细探寻了一番。
建立在理解上的决策
在铁水奔流的1号高炉跟前，话语不多的厂长杨新华向记者透露了一个情况：原来，北钢本不在辽宁省的“七五”改造之列，但他们不甘看摊守业，近三年，先后筹资3.6亿元，进行了17个重大项目的技术改造。
负债经营，而且是一笔不小的数目。然而，这项充满风险的决策，在北钢实施得却一帆风顺。目前，厂里的“七五”规划已提前两年完成，设备基本上达到80年代水平，采、选、铁、钢的生产能力均成倍增长。到年底，无论产值，还是利税，一个北钢可顶原来三个北钢。记者向杨新华讨教其中奥秘，他笑笑说：
“其实，这里面也没什么秘密，关键是你要真正相信群众，把决策建立在广大工人的理解之上。”
据厂党委书记张敬生讲，北钢设有“厂长信箱”、接待日制度，还有党政工联席会、对话会等，大凡厂里的重大事宜，都是通过这些形式来沟通和决定的。在“负债改造”决策时，先是干部圈里的统一认识，然后是层层对话会，还有厂长的电视讲话。这样，职工心里都有数了，分力也就变成了合力。
“我们的厂长民主意识强”，北钢的职工这样评价他们的厂长。杨新华并不飘飘然，他认为，民主本是厂长负责制的题中之义。做厂长的，任何时候都不能忘记工人是主人。
正因为如此，北钢这几年推行的工资改革、人事制度改革、住房商品化等，都没有搞
“一步到位”，而是根据职工的承受能力，牛毛细雨经常下，小步快跑，逐步到位。从而，避免了一些不必要的动荡。
“没人理解，厂长目标永远只是一个人的意识；而群众明白了真理，就会齐心来做。”杨新华这番富有哲理的话，从一个侧面道出了北钢成功的缘由。
每个人都找到自己最佳位置
深入北钢，发现他们的改革独具特色，一是起步较早，二是各项改革都是着眼于调动职工的积极性和创造性，从而，使每个人都能找到自己的位置。
把竞争机制引入干部人事管理，北钢1986年就动了真格的。他们不仅搬掉了“铁交椅”，也打破了“一次分配定终身”的管理，放开让人才合理流动。据副厂长刘兴亚透露，两年多来，北钢工作变动的职工有数百名，大都是出于自愿选择，即使是竞争落聘的干部，也很少有闹情绪的。原中学校长在岗位上不适应，公开招聘时，他自动告退，重返讲台当外语教师，很快就成为教学上的“台柱子”。
大凡任何事物都有它的两面性。放开让人才流动，解决了把人才安错位置的问题，同时也出现一线往二线挤，二线往三线靠这些让厂领导头痛的问题。不过，北钢很快调整了天平上的砝码：在调级、评奖、分房等事情上，加大生产第一线职工的比重；提高了采矿工、炉前工等艰苦工种的岗位工资。这样，就促使人们在寻找自己位置时，不再只盯着清闲和舒坦，而转向更加实惠的选择。那些想多出力多挣钱的青年人，更多地从二、三线流向了生产第一线。
北钢有个70多人的设计研究所，一段时间，有些设计人员下班后悄悄从事“第二职业”，晚上熬夜，白天工作无精打彩。对此，厂里没有简单地禁止，而是加以引导。他们合理确定研究所的设计产值基数，明文规定，设计人员不分班上班下，完成设计指标后一律按业余兼职计酬。于是，人们的心很快被拢住了。去年，全所完成设计产值1400万元，比上年整整翻了一番。当然，设计人员的收入也是可观的。
对这件事，杨新华的看法是：当厂长的就得想法让职工的价值在企业内部实现，让他们的力气有地方使，智慧有地方用。不然，“跳槽”的事是无法避免的。
但是，多年旧体制的弊端，把一批人养懒了，他们干活挑肥拣瘦，只想拿钱而不愿出力。因此，在改革的大潮中，他们理所当然地被淘汰了。厂里专门办了劳务市场，把这些人收拢在一起“待业”，头两个月由总厂照发工资奖金，第3个月则只能开70％的工资。这样，逼着一些人“脱胎换骨”，尽快找到自己的位置。据说，这一招还真灵，多数人在头两个月就走上新的岗位。
更多地拨动人们心弦
晚上七点多钟，杨新华才拖着疲惫的身子回到家里。刚端起饭碗，“当、当、当！”敲门声就响了。杨新华起身开门，让人进来，一谈，又是半小时。再次热饭，妻子张丽唠叨开了：“有啥事厂里谈不了，回家还瞎忙。”杨新华不急也不恼，解释道：“工人找厂长说句话，也不知心里憋了多久，这点我们要体谅。再说，多听听群众意见，也没什么坏处啊！”
在北钢，不光厂长家里这样，其他厂领导家里也常常有敲门声。他们对此不是厌烦，而是当作思想政治工作的好时机，平等待人，互相交流。即使有什么不同意见，也总是听人把话说完。难怪一位采矿工不无自豪地对记者说：“厂里的头头们眼里有咱们，够哥儿们！”
北钢的思想政治工作是多侧面的，一项活动、一件事，甚至一句话，都可以成为思想政治工作的“载体”。譬如，青年工人结婚，厂领导露一下面；逢年过节慰问病号，等等。杨新华总是讲：“对厂长来说，很重要的问题是要尊重工人。不能以为承包了就可以随意处罚，而应更多地拨动人们的心弦。”
据了解，北钢的对话会、谈心会，还有各类业余兴趣协会等，都是职工们“开胸顺气”的好场所。人们心里有什么不痛快，或是看不顺眼的事，都可以在这些地方讲出来给大家听。而厂党委开展的“北钢人精神”活动，则从激励的角度调动起了职工的情绪。
北钢办有厂报，每周一期。闭路电视星期六晚上是厂内的电视新闻。要是谁上了报纸，或是在电视上露了面，不用说本人，就连老婆孩子都觉得是光彩事。
厂里还有项专为职工设立的“合理化建议奖。”只要你不是开玩笑，或是乱来，提条建议就可以得一元钱的奖励，并记入成绩簿，以培养职工的参与感。据记载，去年以来，全厂已提各种建议1.5万多条，仅高级工程师丁文杰在设计中的一项建议，就为工厂节省3200万元。
在新旧体制转换的阶段中，北钢也有它的困惑和苦恼，杨新华和他的同伴们也不都是完人，但这丝毫不妨碍北钢1.3万多名职工对他们的信任、理解和支持。他们就像无形的磁场，在十里厂区形成一种巨大的凝聚力、向心力，从而为企业注入旺盛的活力。古人云，“得人心者得天下”，而北钢的成功，再次给人以启迪和深深的思索。