庞维中的优化观 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：企业家画廊

庞维中的优化观
本报记者　张何平
如果不是改革，或许庞维中将一辈子默默无闻地干他的电工。
去年6月底，当庞维中侃侃而谈他的承包方案时，北京火柴厂的职工大为惊讶，想不到这个平日寡言少语的新设备科长，对火柴厂的历史、现状，以及束缚这个老企业腾飞的痼疾，了解得如此透彻。
庞维中是以个人方式，在招标的最后一天投标的，却出人意料，战胜其他八组对手，“后来居上”。上级也颇感意外，因为他不是意想中的中标者。
在未见到庞维中之前，有人向记者介绍这个插过队、上过电大的年轻厂长很有思想。他酷爱文学、哲学，对美学也颇有研究。如果不是站出来承包火柴厂，或许在人生的旅途中他将走另一条发展的道路。也正是如此，庞维中在中标后，提出要建立企业文化，以艺术的角度、美学的原理来搞企业。他的“寻找价值吻合点”，就颇有哲学、艺术和美学的色彩。
在火柴厂的围墙里，优化劳动组合搞得有声有色，他主张的“价值吻合论”很得人心。年方39岁的庞维中有一番道理。他认为，优化劳动组合实际上是对每个人合理而科学的一种安排，帮助大家重新寻找自我的价值。他说：“当一个人的能力水平、知识结构、责任心等个人素质与他的工作位置相吻合时，才能达到主客观的统一，从而实现自己的价值。”
火柴厂的劳动组合，也没有对人作“优”、“劣”之分。庞维中说：“不否认历史才能对现实负责。是历史把许多人放在了‘多余’的岗位上。对此，个人是没有责任的。”
或许正是“价值吻合论”得到大家的公认，火柴厂的30多位科级和几位厂级干部呼拉拉一下从
“铁交椅”下来时，竟是比较平静的。100多位工人从岗位上精简下来，也未出乱子。
今年6月，在庞维中写的一份深化改革汇报材料中，他总结了火柴厂“全方位优化”的一些作法。对“全方位优化”，他是这么看的：“企业作为一个相对完整的生产经营系统，只搞某一方面的改革，不可能彻底。”
本着“全方位优化”的宗旨，火柴厂的管理机构以职能相近、责任密切的科室合并的原理，从23个科室减为11个，一科一长，不设副职。结果，权力结构变得简捷，责任体系趋向完整。
按照工作权力范围扩大，实权概念削弱的设想，火柴、化妆品两大生产部应运而生。火柴部取消车间编制，车间改为工段，工段长招聘产生，不脱产，由火柴生产线精简下来的100多人组成的化妆品部，下设带班长。工段长、带班长向部长负责，部长对厂长，全厂形成点对点的责任体系。
“全方位优化”的设想在火柴厂还未全部付诸实施，经济效益已显示出来。今年，火柴和化妆品的产量、设备完好运转率、原材料消耗等均创历史最好水平。过去，全厂两班生产火柴，每天最多完成1300件。现在，一班就达1400多件，高峰时逾1800件。在火柴月月突破3.5万件之时，化妆品也大幅度增长。“半个厂顶过去的一个厂，一班超过两班”，在北京一轻系统传为美谈。
去年上半年，火柴厂亏损84万元。承包后的下半年，生产逐渐好转，到年底，扭亏为盈，盈利55万元。今年，以庞维中保守的估计，扣除消化原材料涨价等因素，还可盈利百万元。
北京火柴厂的改革正在深化，以庞维中的话说，“二次革命”开始了。
问及内容，庞厂长简而答之：“机构、人员进一步精简，使将来的管理结构和生产结构相吻合。这种吻合，将使分配结构更科学。”对火柴厂的“全方位优化”和锐意革新的新厂长，大多数工人、干部投了信任票。（附图片）