杭州五丰绸厂创分业合作的织绸工作法 使工人管理织机的能力提高了两倍 [复制链接]

第2版()
专栏：

杭州五丰绸厂创分业合作的织绸工作法
使工人管理织机的能力提高了两倍
杭州市公营五丰绸厂厂长汤池和该厂工人、技术人员共同创造了一种分业合作的织绸工作法，使工人管理织机的能力提高两倍。原来一个工人只能管理一台织机，采用这种工作法，四个人可以共同管理十二台织机。
目前各地织绸，整理经线和换纬线等一般还是用手工。一个工人在每天十小时工作中，实际动手操作的时间只有三小时到五小时，但由于绸缎的品质要求很高，如果一个工人同时管理两台或两台以上的织机，就容易顾此失彼，影响织物的品质，因此各地绸厂还都是一个工人看一台织机。杭州市一般绸厂，每三至四台织机又另配备一名帮机，专门整理经线。
新工作法是一个小组共同管理多台织机。它的主要内容是把织绸工作划分为检查、整理、分经、机修四类，由四个工人分别担任。检查工人主要负责检查织物的品质，发布指示全组工人工作的讯号；整理工人主要负责换梭、换纾、补断头；分经工人主要负责整理经线；机修工人主要负责检查和修理机器。四人互选一人担任小组长。工作时，四人按照一定的路线，分别在排列成为一组的十二台织机前后巡回工作。任何一人发现不属于自己职务范围的故障时，如果自己能处理，又不致影响本身工作，便自己处理，否则便按照故障的性质，打开安装在织机上端的红、蓝、白等不同颜色的讯号灯，并拨动织机旁边“故障指示牌”上的指针，指明故障的类别和发生的位置，通知其他工人来做。如果几部织机同时发生故障，原来负责的工人来不及处理，便由检查工人发布紧急讯号，集中全组工人消灭这一故障，以减少停车时间。实行这一工作法后，每台织机平均在一分钟内可以受到检查工人检查一次，在这段时间织出的织物（约长一寸）上如有织疵，可以被及时发觉和补救，不致成为次货。
这种新工作法的特点是监视管理法、巡回管理法、召换管理法的结合运用，使非生产时间变成为生产时间。采用以上新工作法后，原来每天开一班
（十小时）的绸厂，不用增加工人和机器，就可以改开三班（每班八小时）。这样就可以大大降低生产成本。
五丰绸厂在一九五○年五月初次试验这种新工作法成功。一九五一年八月，浙江省人民政府工业厅正式批准这项工作法的设计和首次实验报告，并责成浙江丝织染联合工厂筹备处专门进行实验。同年十二月，工业厅会同浙江省和杭州市总工会、中国纺织工会杭州市委员会等单位的代表，以及杭州和湖州两地的先进织绸工人、技术人员共二十六人组织测定小组，进行了一次测定。测定再次肯定了这一工作法，同时指出了分工方面的一些缺点。目前，浙江省丝织染联合工厂正根据测定小组的意见，进一步进行改进。　　　　　　　（新华社）