克服企业短期化行为 邯钢以技术改造求发展 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

克服企业短期化行为
邯钢以技术改造求发展
本报讯　记者廖玒报道：邯郸钢铁总厂克服短期化行为，加强技术改造，为企业振兴准备后劲。1980年至1988年，这个厂自筹资金2.6亿元，完成10万元以上的改造项目80多项，钢产量、实现利税、人均利税均居全国地方钢铁企业第一位，成为冶金系统地方骨干企业中第一个进入国家二级企业的单位。
目前，邯钢钢产量已从1980年的40万吨，增加到1987年的80.4万吨，总能耗从1980年101万吨标准煤，到1987年101.4万吨标准煤，创造了钢产量翻番，能耗基本没有增加的好成绩；8年来，消化减利因素1.85亿元，累计实现利税8.96亿元，平均每年递增33.1％，上交利税6.1亿元，平均每年递增28.5％。邯钢技术改造的主要作法是：
——量力而行，从小到大，滚动发展。邯钢不急于上大的项目，而是先以少量的投入，取得较多的产出，积累资金后再投入，实行良性循环。
——坚持自力更生为主原则，少花钱多办事。凡是本厂能干的就不委托外单位，凡是国内能制造的就不进口，凡是能部分引进的就不全套引进。在对高速线材轧机的建设中，他们只引进了生产线的基本设计、部分机组生产程序控制等软件和精轧机组等关键设备，引进部分仅占8.7％，是国内同类轧机中投资最少的。
——发挥科技力量的作用。为了降低煤耗，他们组织节能攻关队，建立健全能源管理办法，强化计量管理，积极采用节能新技术，大大提高了效益。
——舍得在智力投资上下功夫。1984年以来，全厂近千名科段长以上干部经过了现代管理培训，参加全国统考，绝大部分获得双科合格证书。邯钢还办起了电教电视台，每年教育投资都在250万元以上。