不须扬鞭自奋蹄——抚顺石油一厂厂长王庆三剪影 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：企业家画廊

不须扬鞭自奋蹄
——抚顺石油一厂厂长王庆三剪影
段心强　屈连城
说起炼油厂，许多厂长都馋得流口水，利润大，产品俏，工资高，福利好，“兵”好带，“官”好当，简直是“福窝”。
可1985年由总工程师改任抚顺石油一厂厂长的王庆三偏偏身在福中不享福。他这样想：“人生一世的‘世’字，是3个‘十’字多一拐，一个人干事业就30多年好时光。自己40多岁，正是干事业的时候。石油工业不能在我们手里改观，我们既对不起当代，又对不起后代！”
王庆三给石油一厂争来了120万吨催化裂化工程，保证两年半时间建成。这个工程能搞石油深加工，吃“草”挤出“奶”，增加优质产品，一年增加利润1.3亿元，是棵“摇钱树”。但是，能不能两年半建成，实话说，谁心里也没数。这也难怪，过去他们搞过“铂重整”工程，还没这么大，一干好几年，号称“八年抗战”。如今这么大工程，提出两年半干完，能不捏一把汗？王庆三和党委书记时崇光一合计，搬到现场办公，一级级搞承包。从此，职工身上好像安装上特制的“动力机”，干起来满是劲。安装队、维修队和生活服务公司的“杂牌军”，一上就是3000多人。王庆三科学运筹，分层次作业，打“立体战”。鼓风机声、焊枪声、金属撞击声和呼喊声混成一片，汇成雄壮协调的“交响乐”。齐心协力出奇迹。只两年，大功告成，一次试车投产成功。
王庆三挑重担不怕有风险。沈阳油田开采后，因为油凝固点高，46℃就开始变成固体，储、运、炼都麻烦，谁都不大愿意炼。
“我们炼！”王庆三接下了这块“硬骨头”。他组织技术人员到油田取样、化验、分析、论证，有风的使风，有雨的使雨，改造设备，改进工艺，各显神通，工厂很快适应了炼沈阳油。
在其位谋其政。王庆三当了家，就琢磨工厂的结构合理不合理。他发现全厂35个车间，辅助车间就占22个。这些车间搞维修，搞加工等零杂活，一年忙不几天。如大修一年一个月，维修队忙过去便没活干；机加工车间有个统计，满打满算，一年只有1／4的时间干活。王厂长给防腐车间算了一笔帐，一年中这个车间创造50多万元，开支却要150万元。他意识到这是搞“小而全”的一大弊端，于是下决心动“手术”。
厂里很快对各个辅助车间实行“大包干”，一年干多少活，给多少钱，鼓励他们利用富余时间、人力到社会上去挣钱。这一招真灵，各个辅助车间纷纷外出揽活干，不仅自己增收，也为厂里增利，光1987年就为厂里增加收入1200万元。
（附图片）