太原市政工程管理处实行事业单位企业化管理 不要财政一分钱上交利润二十万 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

太原市政工程管理处实行事业单位企业化管理
不要财政一分钱上交利润二十万
本报讯　本报记者王艾生、新华社记者池茂花报道：太原市政工程管理处过去是一个依靠国家拨款过日子的事业单位。他们自从实行企业管理之后，不但不再吃“皇粮”，反而大量为国家上交利润。
太原市政工程管理处是承担太原市道路、桥梁、城市雨污排水、防洪等城市基础设施的管理、养护和大修任务的生产服务型事业单位。有职工1200多名，下属8个基层单位。30多年来，这个管理处一直靠财政拨款过日子，仅1986年国家就给这个处拨款380万元，而这笔款中的70％以上又花在了工人工资福利等方面，真正用到维护市政设施上的很少。由于投资与实际需要的差距较大，加之事业单位性质的经济政策的制约，三者利益的关系到不了位，职工的生产积极性受到挫伤，企业内部技改资金不足，缺乏应有的后劲。市政工程管理处新的领导班子认为，市政设施的养护要有一个大发展，就必须在不给国家财政增加负担的情况下，在事业单位自身的改革上寻找出路。实现这个目标，唯一可行的办法是实行事业单位企业化管理。1987年1月，在进行领导体制、层层落实经济责任制、干部人事制度和分配制度的4个配套改革的同时，市政工程管理处的企业化管理正式出台。各基层单位以8项经济技术指标为考核内容，独立核算，自负盈亏，职工收入根据单位效益，按比例增长。下属公司、厂、队推行计件工资百元产值含量包干工资制，工人工资一律从所创造的产值中按比例提取，不再吃国家的财政拨款。
打破“铁饭碗”的压力变成旺盛的生产积极性，各基层单位不但竭尽全力完成本职任务，而且为了多创产值主动走向社会承揽工程，发展了生产，增强了企业后劲，有力地促进了城市市政管理事业的发展。1987年，他们主动将财政补贴的206万元降低为65万元，其余全部自理。今年1—9月，不仅没要市财政1分钱，而且上交利润24万元。用于养护设施的业务费在去年比上年提高60％的基础上，今年又比去年增加4倍。