设计合理 施工承包 邹县电厂建设工期短投资少 3台机组投产共比国家规定工期缩短12.5个月 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

设计合理 施工承包
邹县电厂建设工期短投资少
3台机组投产共比国家规定工期缩短12.5个月
本报讯 记者宋学春、王彦田报道：造价高，工期长，这是近年来工程建设中普遍存在的一个严重问题。山东省邹县电厂工程在降低造价、缩短工期上却取得显著成绩，受到国务院有关部门的赞扬。这个工程每千瓦平均造价940元，大大低于全国的平均水平千瓦造价1200元。一期工程两台30万千瓦机组总工期37个月，比国家规定的工期提前8个月完成，二期工程一台机组又提前4个半月保质保量竣工，近日已试运发电。
邹县电厂造价低、工期短，主要是工程规划设计合理。一是电厂靠近煤矿，可以就地利用兖州矿务局出产的优质煤，减少一些配套设施；二是设备选型合理，3台30万千瓦的机组全部是国产货，大大降低了造价。这项工程获得了国家有关部门去年颁发的“设计金质奖”。
山东邹县电厂工程由山东电力建设第一工程公司承包建设，为了又快又好地完成国家重点建设工程，该公司通过内部改革，千方百计加快施工进度缩短工程工期，节约资金。
实行费用承包。施工公司把人工费、材料费、机具使用费、管理费与工地签订包干合同，施工工地又逐层与班组实行承包，并通过建立企业内部银行使包干办法落到实处。据统计，今年1至6月份，仅材料费一项就节省了200多万元。
实行“目标承包”。即关死后门，倒排计划，实行三级管理网络。公司倒排出工程总的目标计划，与工地签订合同，把分项目标的工期、进度、质量、安全指标等逐项落实。同时，各工地与班组、班组与个人也进行目标挂钩承包。到期完不成，奖罚兑现。这样一环扣一环，总目标和计划真正落到了实处。
邹县电厂的工期缩短，与主管部门的大力支持分不开。山东电力局不当“闲婆婆”，局长和局主要负责人经常下到工地现场办公，主动跑设备制造厂家，帮助施工公司催交设备，帮助工地理顺施工环境，做了大量协调工作，解决了许多施工企业自身难以解决的难题，保证了工期的提前。