“参与意识”入脑记——海拉尔百货大楼群策群力承包经营纪事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“参与意识”入脑记
　　——海拉尔百货大楼群策群力承包经营纪事
　　韩家文
“今天，我在街上看见一个人穿的上衣很时髦，咱们也进一批吧。”
“自由市场上，小贩卖的一种裙子很受欢迎，咱们也组织点货咋样？”
“俺家邻居从广州回来，带来一件新鲜货。让采购员进一批，准能畅销！”……
在海拉尔百货大楼，营业组长、商品部主任们经常能听到职工们这样的建议。
这个百货大楼位于祖国北疆海拉尔市中心，是一座大型综合零售商店。职工近千人，营业面积6000多平方米。
而且，店外有店。在激烈的竞争中，百货大楼先后兼并了4个企业，发展成以百货大楼为龙头，由27个单位组成的海拉尔百货批发公司，是目前内蒙古最大的商业企业集团。
总经理江宝水说，“办企业靠群众。货要靠职工一件件卖出去，钱也要靠大家一分分挣回来。企业职工有了参与意识，企业就有了发展的原动力。”
“群众的话在理，我们就改”
当前，社会上在搞承包的过程中，有些承包者，常常对职工颐指气使，认为我让你们怎么干，你们就应该怎么干，颠倒了公仆与主人的关系。而一些职工呢，认为反正是你承包，与我有啥关系，自动放弃了主人翁的权利。久而久之，容易闹出乱子。
百货大楼的领导们认为，搞承包，“众人拾柴火焰高”。特别是决策的质量往往直接关系到承包的效果，经营者更需充分采撷职工的智慧火花。
他们在对各级干部进行公仆教育的同时，还在职工中开展爱企业做主人的教育。凡是重大改革方案，领导全都拿到群众中酝酿，并在职工代表大会上讨论通过后，再执行。职工代表的提案，职工群众的建议，凡是合理的领导都非常重视，想方设法落实。这种民主空气促进了职工参与意识的形成。
在百货大楼里，有一件事儿被人们传为佳话。在中央街大楼竣工前，领导就决定用它搞批发和作办公室。后来，内部都间壁好了，就等搬家了。但群众对此有意见。大家认为，海拉尔零售市场竞争激烈，中央街地势难得，作批发和办公室用实在可惜。若搞零售，不仅可扩大竞争实力，而且还会促进批发工作。总经理江宝水说：“群众的话在理，我们就改！”结果变成零售商店后，每年为大楼拿回三四十万元。
“人人都是信息员”
职工是生产经营活动第一线的实践者，对于具体情况了解和掌握得十分清楚，具有极大的“潜在智能”。海拉尔百货大楼通过改革，把企业的经济效益和职工的切身利益紧密挂钩，增强了职工的参与意识，挖掘出职工的“潜在智能”。
百货大楼的潘经理告诉我：“商品经济靠的是信息灵通。在大楼里，人人都是信息员。收集信息，传递信息已蔚成风气。三楼文具组有个李红梅是全大楼销售商品最多的售货员。她有一个小本子，专门收集各种信息。今年‘五一’前，她听说供销学校办乐器班，就主动登门介绍商品，一下子就卖出7、8件。后来，又听说西旗文化局需要乐器，又主动联系，卖出了两万多元商品。”
“我光电话，就打了十多次。”她说，“人家来了，我又骑自行车到站里进货。最后，他们买走了乐器，而我累得腰酸腿疼。”
“为什么这么累，还努力干呢？”我问。
“这样可以为大楼提高经济效益，自己也能多挣一点！”她毫不避讳地说。
今年上半年，李红梅奖金拿了1100多元。在这里，职工的劳动价值得到了充分的承认和尊重。这就促使职工去关心企业的经营成果，在追求企业的经济效益和成果中，追求个人的利益。
现在，这里的职工已形成了“我是大楼人”的主人翁责任感。“参与意识”随着改革的深化已入了脑哩！