强化经营机制　消化减利因素 莱芜钢铁总厂利税年年增加 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　强化经营机制　消化减利因素
　　莱芜钢铁总厂利税年年增加
本报讯　面对原材料、运输、电力提价等减利因素增多的严峻形势，企业如何求得自我发展？山东省莱芜钢铁总厂走强化经营机制，开发企业内部潜力的路子，使工厂税利年年增加，去年实现利税6000万元，今年前11个月，已接近1亿元。
莱钢是个拥有2.7万名职工的钢铁联合企业。近几年，这个厂强化企业内部管理机制，推行现代化管理，总厂与分厂、分厂与车间层层实行承包责任制，调动了职工参加管理和生产的积极性，增强了企业吸收原材料涨价因素的内在能力。第二钢厂狠抓降低炼钢成本，使今年的吨钢成本比去年降低17元，仅此一项，就增加利润300多万元。轧钢厂充分利用开坯能力大的优势，积极承揽厂外加工业务，几个月就创收100多万元。3年来，全厂累计发表现代化管理成果270多项，提出合理化建议上千条，获得直接经济效益数千万元。
企业效益提高，为莱钢完成国家计划和满足用户需要提供了保证。截至11月底，这个厂已提前完成钢材、钢坯、生铁的年生产计划。年初，莱钢与一些用户签订了数百万吨优质碳结钢材的供货合同，交货时，工厂本着“让利，互担损失”原则，主动提出每吨降价40元，受到用户欢迎。
（李乐平）