大潮起蛟龙——记荣成市大鱼岛渔业公司总经理陈玉华 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　大潮起蛟龙
　　——记荣成市大鱼岛渔业公司总经理陈玉华
綦国瑞　董旭日
碧波荡漾的黄海岸边：一艘艘威武壮观的渔轮整装待发；一片片展现着现代化丰采和神韵的厂房巍然耸立；一幢幢崭新的居民楼里传出欢歌笑语；一辆辆汽车、起重机、拖拉机如梭往来……
昔日闻名全国的“海上大寨”——山东省荣成市大鱼岛渔业公司彻底冲出了产品经济的老路，描绘出富有活力的商品经济的画卷。
今年“五一”节刚过，赵紫阳同志亲临此处视察，充分肯定了这里的变化。带领实现这一变化的，就是大鱼岛渔业综合公司党总支书记、总经理陈玉华。
跟上潮流
大鱼岛人艰苦创业几十年留给陈玉华的是一个比较厚实的家底。
但，这也是一个生产型的家底：冷库，主要用于储存貂食；船厂，以修本村的船为主；绳网厂，只织自己的网……
陈玉华在他主持召开的第一次总支会上，旗帜鲜明地亮出了自己的观点：要让大鱼岛跟上时代的潮流。他们集中人力、物力、财力建起了贮量500吨的冷藏厂、扇贝养殖厂、电器厂、拔丝厂；扩大了水貂厂、制网厂；还组建了小船队，更新了三对185马力钢壳渔轮、购置了一对600马力钢壳渔轮……
陈玉华要求彻底改变“打鱼卖鲜”的生产方式，提出海产品要走深加工、精加工的路子。他经常深入到水产品加工厂，同干部职工一起改革腌炸卤晒的传统加工方法，走出了小包装、精包装的路子，发展了60个包装品种。他们还经过20多次试验，将原来只能作肥料用的海燕鱼，精心加工成美味可口的熟食品，成了市场上的抢手货。几年来，水产品加工厂的利润翻着番地往上长，今年纯利润可达150万元。
今年5月，陈玉华得到消息：一位外商愿意在中国找一个贸易伙伴，合资兴建远洋捕捞公司，他兴奋得满脸红光，立即找人牵线搭桥进行联系。消息传开，不少人持反对态度。陈玉华胸有成竹地对他们说：搞商品经济不能只在960万平方公里上转，我们要通过合资这条渠道，冲出国门，奔向世界，做更大的买卖。为了早日拿到批件，他亲自跑北京，因为手续不全吃了闭门羹。他和司机日夜兼程赶回荣成，补办了手续，当天又赶往济南补办了省城的手续。天黑起程，在汽车里睡了一夜，第二天，天还没亮，又赶回了农业部。一位为他们办事的国家工作人员感动地说：“你们可真是玩了命。”有人计算了一下，这项总计为1500万美元的合资项目，从双方开始接触，到获得国家工商行政管理局批件，前后仅仅用了5个月的时间，外国客商惊喜地连连说：陈老板精神可嘉。
力荐能人
1986年初春，正是水产品加工的黄金季节，水产品加工却上不去，陈玉华把老厂长找来，和气地说：“你年纪大了，让年轻人来干吧！”听到这话，老厂长血直往脑门涌：我在海上拚命流汗几十年，你为什么要把我拿下来？
事情没谈成，风雨已满城：“陈玉华这小子要动手往下拿人了，真是一朝天子，一朝臣。”陈玉华忍受着不被理解的痛苦，硬是给这位厂长安排了新的工作。他对大家说：发展商品生产需要有本事的人，只要有本事，不管哪朝臣子都用，如果没有本事，亲儿小舅子也不能用。
青年隋学港退役后当了个体户，两年的时间就发了家。陈玉华看到他经营有本事，想让他回来主持购销经理部的工作。可很多人不赞成，搞个体户的人怎么能来当集体的家？陈玉华不顾流言蜚语，硬是拍板让隋学港当了购销经理部的经理。小隋一上任就安排6名业务员四处推销产品，并在全国建立起销售点。第一年就完成利润224万元，比原计划翻了三番多。今年，小隋又到第二冷藏厂担任厂长，他坚持信誉第一，用户第一，不断扩大鱼货销售量，库存周转由每年的8次提高到11次，今年预计纯利润可以翻一番，达到284万元。
就这样，安排一个能人，引起一场风波，可也带来一个企业的大发展。陈玉华硬是不顾自己的恩怨得失，先后将15个基层单位领导全部改让懂经营、会管理的人担任，并把5名出类拔萃的基层干部选进公司领导班子。
完善管理
刚上任那会儿，陈玉华也用的是产品经济时的管理方法，全公司6000人，4000万资产，十几个企业，大小事全由他裁决。经理会上，他提出要迅速建立各项规章制度，使管理科学化、正规化、制度化的建议。
有人说，那样做，你可要大权旁落了。他响亮地回答说：“我要的不是个人的权力，我只求企业的效益。个人管，管一点；制度管，管一片，我不能自己说了算，要让制度说了算。”
为了建立一套科学的规章制度，他认真学习了企业管理、财务会计等知识，翻阅了十几份管理方面的刊物，参考了中外几十份规章制度，征求上上下下各方面的意见，然后博采众家之长，亲自起草了大鱼岛渔业公司经营管理章程，共7章51条，从人事、生产、劳动、财务、安全等各个方面都建立起了明确的制度。
近几年，公司实行的是“一级所有，二级管理”的制度，全公司一本帐，一个户头对外，有的单位钻体制方面的空子，以各种理由多占流动资金，影响了全公司的资金周转。
经理会上，陈玉华把这个问题摆了出来，让大家出主意想办法。主管会计卞寿福提出了设立内部银行。公司根据每个单位百元资金创利润多少发放流动奖金的方法，即每百元创利润多的多给资金，创利润少的少给资金，资金不足，可到公司内部银行进行有息贷款，资金剩余的单位可在公司有息存款。在陈玉华的支持下，公司决定照卞会计的方案办。
实践证明，这一方案是正确的。公司15个下属企业今年有11个进行内部贷款，仅此一项就节约外贷利息26万元，占用流动资金也由原来682万元降到400万元，资金周转天数由195天降到176天。
大鱼岛，实现了从产品经济向商品经济的历史性转变。
陈玉华，不愧是腾起在改革历史大潮中的蛟龙。