朝阳正升时——记河南省平顶山朝阳制药厂厂长张浩侠 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　朝阳正升时
　　——记河南省平顶山朝阳制药厂厂长张浩侠
　　本报记者　李杰
张浩侠，河南省平顶山朝阳制药厂厂长，别看他笑眯眯的眼睛、“二等残废个头”，却治厂“邪乎”，为人侠义，一人挑起一个多难的企业迅跑如飞。
1982年8月，平顶山市郊区来苏尔厂（朝阳制药厂的前身）一副惨兮兮的模样：草没人膝，门可罗雀。建厂5年，6易其帅，实在赔不下去了，上级派人宣布“人散厂闭”。
在几个女工的哭泣声中，临时工张浩侠红着眼圈站了起来：
“只要给我权，从9月到年底，完成全年产值、利润计划。否则甘愿受罚”。
“这可是来真格的呀！”
“我立军令状！”他伤心了，半天没有抬头。
大伙都知道他的为人和能力，要没他这个供销能手，这个厂垮得更早。
张浩侠这个“临时负责人”硬是苦撑起来，20多人干到年底，填平了头8个月的亏损后，还赚2.1万元，是利润计划的4倍。工厂第一次成了市里的先进单位。
真正显露出张浩侠的治厂之道，是1983年春天后的事儿。
在工厂管理上张浩侠规定，无故上班迟到超过10分钟，一次罚款10元；无故旷工一天罚款60元；工作时间，5米以内可以步行，5米以外一律小跑。各工种工序都有严厉的奖罚制度。如传达室的一条：电话铃响三声不接者，罚款10元。怪就怪在这近乎苛刻的“土政策”，全厂120人都能接受，而且心悦诚服。几年来，除1人旷工被罚外，几乎没有第二人敢试。他说：“重罚是为了不罚，不疼不痒的规章制度哪来的权威！”
快节奏、高效率，在他身上体现得更加明显。他去石家庄“抢”购紧俏材料甲酚，下午从平顶山上火车，站半夜才落座，第二天天亮到石家庄，舌战一场，货一到手便回，又一个夜行，到厂里赶上上早班，来去三千里，只花39个小时。
张浩侠认为，一个好厂长应该像块大磁铁，与工人吸得越紧越有凝聚力。
他明确“厂规”、“厂法”，职工家只要有事——红白喜事、过生日、得儿女、突发事件等，厂里必有“表示”。只要他在厂，必亲自前往，否则副手代行。为此，厂里专门设卡建档。药剂师母耀灵父亲来厂探子，张浩侠有空就陪，临行车送，老人拉过儿子老泪纵横：“浩侠没拿咱当外人，你搭了个好伙计！”
朝阳制药厂是个120人的小厂，但大中专以上学历的竟占1／4，其余的70多人全部受过专业技术的正规训练。为此，工厂耗费了1986年盈利的1／6。非议者有之，他则说：“施肥何惜动血本，磨刀不误砍柴工。”
1986年，当新闻媒介大力宣传奖金挂钩，目标责任制的时候，他已搞起了全员风险抵押。规定厂领导每人交抵押金1000元、中层干部500元，职工300元，到年终，如产值利润计划翻番，除还清抵押金外，再发数额可观的奖金，完不成，哪怕欠1分钱，所有抵押金归厂所有。于是厂我一家，人人关心，偷懒、捣蛋、浪费者，不治自敛。
朝阳制药厂朝气蓬勃。1983年到1987年连续4年实现利润翻番；1987年的产值利税率跃居全国同行业前四名，今年前9个月盈利是年计划的4倍，年终人均创利可达1.2万元。