“重要的是素质”——泰兴县建筑总公司经理吴耀忠的经营之道 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“重要的是素质”
　　——泰兴县建筑总公司经理吴耀忠的经营之道
　　本报记者　朱维群
江苏集体建筑队伍在全国颇有名气，而泰兴的队伍又是江苏的一支劲旅。1983年，当吴耀忠开始主持全县建筑业工作时，队伍已发展到5.6万人，施工点遍及全国22个省、市，但他心头却产生一种危机感。他尖锐地向干部们指出：“眼下省内外建筑队伍都在急剧扩大，而建筑市场却不可能无限膨胀。无论是着眼于国家建设的全局利益，还是着眼于本县队伍的前途，都必须把工作重点从扩大队伍转向提高队伍素质，准备迎接更激烈的市场竞争。”
集体建筑队的基本成分是刚刚走出农田的农民。“有力气，不怕苦就能吃建筑饭”、“一把瓦刀走遍天下”的传统观念比较普遍。往往争项目、抢进度劲头十足，而一讲技术标准、质量要求就甘居下游。
老吴认为，提高队伍素质关键是抓住三条：工人素质、干部素质、技术装备水平。他选择了人数最多、施工量最大的大庆工地，投下了第一剂良药——全面考核技术工人。在3个月内，他主持对数十个工种的1.4万名技术工人进行了实际操作和理论测验。合格者分级发证，优秀者提前升级。有2100人因不合格而重新补考，补考仍不及格的一律降级，有80多人被压缩回乡。他又将在大庆的经验推广到全县。许多过去手不沾书的工人夜里捧起技术课本。
按照队伍的技术水准、装备水平、工程质量、安全生产和领导能力这5条标准确定全县队伍等级，是吴耀忠提高企业整体素质的又一剂良药。经过半年多考核，当时的94个外出施工队，有26％评为一类队，64％评为二类队，10％列入三类队。按规定，今后有任务，优先安排一类队，照顾二类队，限制三类队。半年后仍不能提高等级的三类队不得出县施工。
企业评级不搞“铁交椅”。根据实际情况，1986年吴耀忠又发起第二轮考核。有一个乡用3个月完成自查，要求县里考核验收。老吴不客气地说：“队伍素质强弱不是凭哪个领导说句话就能决定的。自查后至少要运行半年，显出成效，才有资格请求验收。”目前已通过验收的32个乡镇公司中，有8个由4级企业上升为3级。有2个公司由于安全生产一项不够标准，一度被取消已取得的4级企业的资格。
老吴深深懂得，集体队伍的内部不利因素首先是技术力量不足，社会上对集体队伍不放心往往也因为这一条。他们除了努力引进人才，更注意抓培训、抓教育。在前方结合施工组织全员技术培训，在后方办起电大班，施工队长、经理培训班，年年对回乡过年的队伍进行冬训。几年来送出近400人到大专院校培训。1984年又创办起全省第一所建筑职工学校。县建工系统平均每年智力投资70多万元，现有1065人获得专业技术职称，是1978年的35倍。
在这个基础上，老吴主持对各级企业领导班子逐步进行了调整。1983年总公司领导班子8人中只有他本人有技术职称，现在5人有职称；县级工程公司的19个经理中有16人获得职称；乡镇级公司主要干部中86％都经过各种专业培训和考核。
随着队伍素质提高，泰兴多次承接北京国贸大厦分项工程、深圳38层航空大厦、深圳银湖旅游中心这样高难度、高标准的建筑。他们先后创建了江苏省首项全优样板工业厂房、南京市第一个全优住宅小区、深圳市第一个高层全优样板工程……