变困难为机遇 化压力为动力 苏州紧缩中积极调整经济结构 兼并落后企业 发展优势产品 瞄准国际市场 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　变困难为机遇 化压力为动力
苏州紧缩中积极调整经济结构
兼并落后企业 发展优势产品 瞄准国际市场
本报讯 “治理整顿也是一次机遇，它逼着我们调整结构，走出一条经济发展新路。”在苏州城乡到处可以听到干部群众这样谈论当前形势。眼下，苏州市正抓住当前经济紧缩的环境，积极主动地调整产业、企业和产品结构，努力增加有效供给，积极发展外向型经济，推动经济发展上新水平。
——围绕增加有效供给调整企业、产品结构。苏州市1.5万个企业绝大部分是轻纺加工企业，与人民生活密切相关。但是也有相当一些企业管理不善，技术落后，产品质量不高，缺乏竞争力。他们从提高整体效益出发，加快组建以名牌产品、骨干企业为龙头的企业集团，以及开展企业之间的兼并、拍卖，在基本不增加投资的情况下，迅速形成规模效益，壮大优势企业，发展优势产品。近几个月来，这个市又建立了登月钟表、东方数控机床等6个集团，连同原来已组建的已有企业集团25个。仅“香雪海冰箱”、“孔雀电视”、“长城电扇”、“春花吸尘器”四个集团就占到市区产值、利税的1／4。企业之间的兼并充分体现了优胜劣汰的原则，今年该市已先后有200多家企业被兼并入优势企业。苏州感光材料厂长期以来没有主导产品，生产很不景气，10月底被苏州味精厂兼并，现在改造成为生产市场畅销的肌酣成药的分厂。苏州市还采取倾斜政策，积极支持增加有效供给。
——抓住发展外向型经济调整经济结构。苏州市今年以来外贸收购额比去年增长68％，从国外进口的各种原辅材料和元器件增长66％，“两头在外”的比重明显提高。治理整顿迫使更多的企业转向国外寻找原料和市场。9月份以来，这个市在进一步发动企业排队，将更多产品打入国际市场的同时，一批小棉纺、小毛纺，以及服装等企业，已主动同江苏、上海外贸联营或挂钩，承接来料加工业务，直接同外商签约的“三来一补”已达1.2亿美元。
——瞄准“三高二低”优化产品结构。苏州人多资源少，但科技力量较强，加工业基础较好。他们从这个实际出发，积极向开发高附加值、高创汇、高效益、低物耗、低能耗的短小轻薄的产品的方向努力，不断提高产品的加工深度、精度和档次，消耗同样的能源和材料，创造更多价值，逐步实现劳动密集型产品向技术密集型产品的转移。
（郑太白 吴继康）