爱才经理——隋元柏印象 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：通讯

　　爱才经理
　　——隋元柏印象
　　林黛
在烟台市电子行业，许多人知道计算机公司经理隋元柏爱才。
“这场病害值了”
1982年，隋元柏决定从濒临关停并转的市无线电三厂调入31名计算机专业技术人员，而当时老隋主管的无线电六厂一年只有6万元留利，光负担这31人的工资和科研费用，一年就需要开支10万元。
隋元柏引进人才的决定，招来了压力。本厂一些职工责问他“为啥招人争食吃”；上级主管部门提出了附加条件：调人可以，但要负担三厂50多万元债务。
这个“人才＋债务”的搭配法，使隋元柏伤透了脑筋。如果不要这31名专业人员，烟台市仅有的一批电子计算机技术骨干就会流失，后果不堪设想；可是同时负担债务，无线电六厂——这家烟台市唯一的计算机专业厂，就可能负债累累而无法发展。他和上级“磨”了3个星期，最后从50万元降到30万元，再无还价余地了！就在谈判敲定的那天晚上，隋元柏突然手脚麻木。他，中风了！这一年，隋元柏刚满40岁。同志们说：“老隋的病是为了保住人才，折腾出来的。”
6年过去了。当年的无线电六厂由于人才相助，如今发展成了烟台市电子计算机公司，他们的产品伴着我国中程导弹、同步卫星等多项国防工程，横空出世。1987年，公司被评为“国家级先进单位”，而且是全国计算机行业中唯一两次荣获国家银质奖的企业。隋元柏回首往事，幽默地说：“我这场病害值了。”
的确，正当烟台市计算机工业面临人才流失的时刻，是隋元柏（还有那些支持他的同志们）保护了人才。
“人啊，最怕敬”
1978年，工程师赵德广从内蒙古调来烟台，结束了11年的“牛郎织女”生活。可是，赵德广先后在烟台两家企业工作了4年，始终没有分到住房，加上专业知识发挥不出来，心中十分苦闷。1982年，他向隋元柏报到时，抱着“先来看看，不行就走”的想法，没想到，隋元柏真是重才惜才，任命赵德广为企业科研所所长。
赵德广说：“我过去专业知识用不上，整天碌碌无为。来到这里，领导让咱独当一面。咱图什么，图个信任！这些年，工资长了两级不说，公司又为我买了商品房，三室一厅啊！儿子高兴得翻跟头。有一次我扭伤了腿，隋经理天天派车接送。我实在不忍心，干脆住在公司干。人啊，最怕敬！”
隋元柏重才爱才的美德不胫而走，大批知识分子接踵而来。4年来，计算机公司的工程技术人员比1984年前增加了5倍。这些人工作上得到信任，生活上感到温暖，气顺劲足，促进了企业发展。
“治国之难，在于知贤”
隋元柏说，古人有言：“治国之难，在于知贤”，最大限度地调动知识分子的积极性，不是我的发明，而是历史的经验教训。
隋元柏吃过缺少人才的苦头。70年代初，他刚刚担任企业领导时，身边只有两名技术人员，一个是学水利的，一个是学水泥的，都不懂电。没有专业人员，就不可能开发出定型产品。那时，隋元柏的工厂今天搞搞日光灯镇流器，明天试试手摇发电机，结果一事无成，1972—1974年，共亏损25万元。
经验和教训使隋元柏格外珍惜知识分子。
这几年计算机公司始终贯彻按劳分配原则，客观评价脑力劳动的成果，拉开知识分子同工人之间的奖金距离。隋元柏说：“计算机行业是知识密集型产业，只有工程技术人员开发出新产品，工厂才有活干，产品才有市场。”现在，公司科技人员的奖金是工人的2.5倍，是管理人员的3倍。即使这样，隋元柏仍然认为差距还拉得不够。他常说，对于科技人员没有重奖，就不会出重大科研成果。
爱才护才，并非没有阻力。有些职工对于隋元柏重奖知识分子的政策不理解，质问他：“为什么这些人整天坐办公室，拿钱比工人还多？”隋元柏的回答是：“让事实说话。”
他从工人和管理人员中精简下47人组成服务大队，让他们自己找活干。结果，两年收入仅2万元，刚刚够发工资。与此适成对照，两年间科技人员开发的新产品，为公司创造了上百万元的利润。
桃李不言，下自成蹊。如今在计算机公司，人的观念开始变化了，争学知识，争做人才，蔚然成风。公司有一半职工参加了社会上各种专业学习，隋元柏欣然为他们提供学费。他说：“我这个人没有很高的觉悟，就是特别喜欢能干的人。因为一个国家留不住人才，国家就富不了；一个企业留不住人才，企业就受穷！”