老企业引进外资“嫁接”先进技术和管理 厦门化工厂合资经营返老回春 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　老企业引进外资“嫁接”先进技术和管理
　　厦门化工厂合资经营返老回春
本报讯　引进外资改造老企业是否真能做到投资少、见效快？福建厦门化工厂经过两年多的实践找到了肯定的答案。它自1985年和香港国际药厂合资以来，有步骤地“嫁接”国外先进技术和管理经验，迅速使企业面貌一新，结出了累累硕果：全厂不仅设备、管理进入同行业的先进行列，而且在两年8个月中所获利润超过了全部投资，所创利税可以再建两个合资企业，人均创利和劳动生产率均跃居全市前茅。
依托旧城旧厂、上马快，这是利用外资改造老企业和中外双方合资另起炉灶办新企业的不同之处。运转了数十年的厦门化工厂是全市有名的设备旧、产品单调、缺乏生机的老企业。1985年它以全部资产作投资，和香港国际药厂合资兴办了厦门国际化学有限公司。此后，中港双方根据“移花接木”的构思，精心在老企业的根基上“嫁接”现代化的新苗苗。
该公司有步骤地更新设备和实行技术改造。两年多来，公司投资278万元，建成了一条年产12000吨的合成皂生产线、两条年产6000吨的香皂生产线和新车间，更新了其它设备10多台。特别是添置微机，广泛应用于技术配方和经营管理，使老企业更加生机勃勃，生产能力增加了数倍。与此同时，公司还充分利用港方对国际市场信息灵通的优势，开发出在国外市场适销的新型系列产品。今年上半年，这家公司的新产品利润有62万元，占全部利润的1／3。
这家公司大胆向“大锅饭”开刀，采用新的管理办法，推动企业在人尽其才、赏罚分明上迈出了一大步。港方总经理在厂里原有领导班子配合下，重新考察了管理人员。结果3名中层干部被调整到基层或其它岗位，一名工人被任命为动力设备部的负责人，车间、班组的领导也作了部分调整。合资两年多来，他们把管理人员的考察、聘任、解聘变成经常性的工作，使许多人的能力得到较好的发挥。新的分配方式也很快引进到这个企业。在赏罚分明的机制下，过去吃“大锅饭”时期的懒人变得勤快了。
合资后的良好效益和企业蒸蒸日上的兴旺景象，使中、外方投资者信心倍增，新近双方决定增加投资200万元，扩大企业的规模和生产能力。　（张是易）