唐钢依靠全体职工筹资渡难关 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　当前在治理整顿中，企业发展生产普遍遇到资金不足的困难。怎么办？唐山钢铁公司把困难告诉职工，千方百计保重点工程投产。
唐钢依靠全体职工筹资渡难关
邢鸿儒
１９８８年岁末，唐山钢铁公司派出多路人马，赶往各地催收货款；
唐钢院内，出现了群众集资的热闹场面；
……
为了保证国家重点建设项目的顺利进行，按时建成投产，唐钢采取应急措施，从公司领导，到每个职工，上上下下都动起来了。
唐钢扩建炼铁工程是国家“七五”重点建设项目，总投资７．５亿元，年生产能力７５万吨，预计１９８９年春投入生产，届时将结束唐钢无矿少铁的历史，进入新的发展阶段。这项工程自１９８６年１０月动工兴建以来，经过紧张施工，到１９８８年完成７亿元，土建工程进入收尾阶段，设备安装大部分完成，开始局部单体试车，水、电、路等外部条件均已接近完工。为其配套的棒磨山铁矿工程已建成投产，其他各项生产准备工作也基本就绪。但，就在仅差一搏即达目标的关键时刻，唐钢遇到了资金短缺的严重困难：国家在下达投资计划中，１９８７、１９８８两年安排的企业债券共３．１亿元，还有１．８３亿元至今没有落实。目前借贷无门，所借短期贷款也已扣回。唐钢无力支付设备款和施工单位进度费，致使有的设备厂家拒不发货，施工单位发不起工资，职工心神不定。
面对困难，唐钢怎么办？经理田锡恩、党委书记袁瑞新和公司领导一班人，为此渡过了一个个不眠之夜。他们回顾和总结唐钢的巨大变化和取得的经验，认为办法在群众中。
１０年来，唐钢依靠群众克服了各种困难。远的不讲，就拿１９８８年来说，唐钢燃料、原材料供应不足、价格上涨幅度大，公司仅此全年减利４７００多万元。公司领导没有被困难吓住，他们发动群众，积极消化减利因素，提出７个方面、２７条挖潜措施，同时调整全年生产经营目标，努力增产适销对路产品，开发新产品，提高经济效益。公司还开展群众性合理化建议活动，在提出的３．２万多项建议中，采纳实施了２３７２项，创效益近１５００万元。经过艰苦努力，不仅提前两个半月完成全年国家计划，而且提前实现了全年奋斗目标，钢、铁、材等主要产品产量都较去年有显著增长，利税总额比去年增长了３５．６％。
唐钢的实践证明了一个道理：依靠职工就有出路。于是，公司领导把当前的情况和遇到的问题向群众讲清楚，让大家出主意想办法，群策群力共渡难关。
当人们得知因资金短缺、国家重点工程项目面临停工的危险时，一个个都急了眼。他们懂得，工程按期建成投产，一天的效益就是２６万元，而一旦停工，设备管道冻坏、偷拿哄抢等天灾人祸降临，国家受损，企业受损，职工也跟着受损。共同的利益，激发了职工的责任感和紧迫感，促使人们想到一起，干到一起，千方百计保重点。
“开展集资活动，确保国家重点”的信息，通过公司的闭路电视，传到各单位、各住宅小区，引起强烈反响。信息播发的第２天，公司内激动人心的场面就出现了：公司领导把钱拿来了，机关干部把钱拿来了，生产一线的工人把钱拿来了，有的离退休职工也加入了集资的行列。不少职工把准备买彩电、冰箱的钱送到公司。公司宣教处干部李兴平动员母亲把辛辛苦苦积攒的１．２万元拿来集了资。二炼钢厂女职工陆军一个人带孩子供养老母，生活本来不富裕，还把攒下的１０００元拿出来。职工们说，“大河没水小河干，公司有困难，我们大家来承担。”不到一周时间，共集资近７０００万元，公司职工人均１５００元。这些资金虽然不能解决全部建设需要，但却解了燃眉之急，国家重点工程投产有望了。