西欧企业管理人员升迁比较 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：

　　西欧企业管理人员升迁比较
王淑娟
比利时最近出版的《倾向》周刊，对欧洲共同体几个大国的企业管理人员的升迁作了一些比较，现介绍如下：
法国：重文凭。法国大企业的高级官员一般必须在著名学府受过教育。在相当一个时期里，只有国立行政学院和理工学院的毕业生才有资格担任大企业的总经理、董事长。今天，这种作法似乎稍有松动，一些高等贸易学院、甚或贸易专科学校的毕业生也能逐渐挤进这个圈子。出类拔萃的人物一旦进入人数有限的高级官员阶层，便可以在大企业、银行、政府部门之间流动，担任要职。
这种体制造就了一大批具有强烈战略意识的经济分析家与计划人材，但是也严重影响中级人材的发展。
英国：实行快速晋升制度。英国虽没有法国那种培养高级人材的专门学校，但牛津、剑桥等名牌大学的毕业生也非等闲之辈。他们进大企业谋职后，进取心强，雄心勃勃。企业把其中的佼佼者直接引上快速晋升的道路：让他们参加企业的全部活动，接受多方面锻炼，获取各种学问。
经过二至三年的培养，这些人便被提拔到更高一级职务。以后，再经过筛选、培养、晋升，使得高级人材很快脱颖而出。
西德：强调技术第一。西德大企业的各级职员都必须在大学或职业学校受过基础扎实的传统技术培训。
企业管理人员必须首先是位技术毕业生。工作后，往往先被派到研究部门工作几年，然后再在实践中学习管理知识。他们的晋级比较慢，其中最优秀者也得到四十岁、甚至五十岁，才能出任经理。
这样做有三个好处：职员忠于企业；领导层易协调；技术本领不断提高。
意大利：重视技术人员。大公司负责人往往喜欢在名片上标明技术职称或博士头衔。大企业喜欢的是技术型管理人材。在南方，隶属公共部门的大公司地位稳固，人员的晋升与政治态度密切相关。
在北方，工商企业发达，忠于企业是晋升的重要条件。但总的讲一个称职的管理人员必须热情工作，具有战略眼光，有尽快作出决定的才干。
比利时：注重综合考察。譬如，舆论认为，一个总经理必须是“能治疗多种疾病的医生，而不是专科医生”；至少掌握两门语言等。
为了迎接一九九二年后的统一大市场，西欧大企业面临许多尚待解决的问题，其中之一就是如何融合不同的管理、晋级制度。既保持本国风格，又借鉴他国经验，这是企业家们正在研究的课题。