陈明学民主办厂 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　陈明学民主办厂
本报记者 廖玒
话从１９８７年７月初说起。
陈明学从山东泰安地委党校企业管理大专班学成后，承包了新泰市毛纺织厂。他怎么也没想到接的是这样一副乱摊子：厂里人心涣散，资金原料奇缺，拳头产品棒针线由畅销变为滞销。陈明学心情沉重。怎么办？他迈开双脚走到群众中……
１０天之后，陈明学发表就职演说：“俗话说，人心齐，泰山移，人心不齐光扯皮。我们当干部的，就要做那些值得工人称道的事……”
两个月内厂里为工人办了几桩实实在在的好事：为上夜班的女工安排休息场所，恢复哺乳室，买了一辆大客车接送职工子女上下学……事情并非到此为止。陈明学在深思：承包前，工人觉得是为国家干，现在呢，凭什么给承包人干？企业要由工人当家做主。只有消除工人的被雇佣思想，激发他们主人翁的意识和能量，企业才能发展，才有活力。陈明学深思熟虑，大胆提出了民主办厂的设想。
陈明学说，民主办厂就是让职工直接参与企业政治生活、生产经营、经济分配。核心是理解、尊重、关心、依靠工人。
　　　　“现在俺们说话有人听了”
新泰毛纺厂原先一天要点三次名，点名时人在，点完名走人，陈明学对此深有感触，他提出，工厂劳动纪律的制订以及办厂方针等大事，全部交给工人讨论，由工人结合岗位特点自己订规章，由厂职能部门检查。厂职代会也大大加强了，过去开职代会不过是走走形式，半天就够了。现在大会前有３天的预备会，让职工有充分的参议时间。过去选职代会代表，领导让谁当谁就当。现在大家投票选举，“正”字说了算。职工拍手称赞：“现在俺们说话有人听了。”
去年３月，原料涨价，全厂将增支５００多万元，工厂面临停产危险。陈明学把实情向全厂摊了底。工人说，“没说的，集资”，２０多天里就集资９０多万元。有位工人因为家属有病欠了３０００多元的债，硬是东拼西凑借了５００元钱，他找到车间主任说：“虽然俺家有困难，但怎么能眼看着工厂倒了，这是俺的家啊！”车间主任动情地说：“政治生活民主使工人真正把工厂当成自己的家。有了工人和厂长两个积极性的叠加效应，我们的企业就有希望了。”
　　　　从“要我干”到“我要干”
手大难遮天。承包人的本事再大，也总有限。陈明学集中职工智慧，总结出生产经营民主法。
为了让职工直接参与生产经营，新泰毛纺厂成立了厂及车间民主管理委员会。厂管委会由行政、技术、党委、工会、共青团负责人和职工代表组成，职工代表占３０％。厂管委会就厂经营方针、长远及年度计划、工资调整方案等重大问题进行商讨，协助厂长决策。
１９８７年以来，原料价格成倍上涨，严重影响企业效益。厂工会配合开展了“我为工厂献一计”活动，职工先后提出８０多项增收节支措施，被厂里采用了３２项，一年可增收４０多万元。厂里以前都是把回丝当下脚料，在献计活动中，工人主动提出三人的工作可以两人干，挤出一人整理回丝搞再利用，仅此一项一年增收１２万元。工人们说，过去是“要我干”，现在是“我要干”。以厂为家，苦点累点也心甘情愿。
　　　　从车间主任吃西瓜到工资上墙
在新泰毛纺厂，每个车间墙上都有一块黑板，上面写着工人的工资数。陈明学说，经济分配民主法是受工人启发实行的。有一次，几个工人看车间主任有时在办公室吃西瓜，总怀疑主任用的是大伙的钱，就找陈明学“告状”，因为那时车间从工厂每月领了多少钱，只有车间主任知道。
现在，工厂定期公布企业盈利、上交利税和自留金分配方案等情况，各车间从工厂领了多少钱、如何分配，也统统公布于众。工人实行计件工资，各车间民主管理委员会直接参与分配工作。工人们普遍表示，张榜公布透明度高，拿的多光荣，拿的少也没有怨言。
　　　　民主工作法的保证
陈明学认为，只有民主管理制度化、规范化，才能克服过去“领导想起来就民主，想不起来就不民主”的弊病，不管谁当厂长都得按制度办。
在新泰毛纺厂，厂长做重大决策须经一套严密程序：厂长在全国各大城市聘请一批专家作信息员，建立了经济信息、技术信息、企业管理信息网络。三个网络的信息通过“三师办”（总工程师、总会计师、总经济师办公室）整理，提出可行性方案，交厂管委会，协助厂长决策。厂职代会起监督作用。
由于厂长兼党委书记是厂管委会主任，工会主席兼党委副书记任厂管委会副主任，这样，在决策过程中就兼顾了党委和工会的意见，实现了党委的监督、保证作用和工会代表工人利益的职能，党、政、工关系“不理自顺”。企业的所有组织围绕厂长这个中心，心往一处想，劲往一处使。
１９８８年，新泰毛纺厂在增支近７００万元的情况下，实现利税７４８万元，比１９８７年增长１５．８％，实现产值２７７５万元，比１９８７年增长２４．５％，全员劳动生产率２．７３万元，比１９８７年增长２６％。还捧回２０多个省地市级奖状奖杯。全厂１５００多人无一违法，１１５名党员无一违纪。