“凝固”变为“流动”——山东单县酒厂深化改革纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“凝固”变为“流动”
——山东单县酒厂深化改革纪实
本报记者 段心强
铁饭碗、铁交椅、铁工资——“三铁”的弊端在于“铁”。凝固的，动不了，也活不了。山东单县酒厂深化改革，用优化组合化“三铁”，使凝固的变成流动的。真灵，一下子把企业搞活了，去年１８５万元利税承包指标，实际完成２７０万元。
　　　　“流域”之一：干部——工人
你是工人，对不起，再有本事也不能提干；他是干部，有规定，再没能耐也不能叫他去当工人，要不跟你闹个没完——单县酒厂党总支书记孙继善一直被这个“紧箍咒”勒得头痛。改革的巨手给他摘去“紧箍咒”，他和其他领导人一合计：搞优化组合，砸烂“铁交椅”，让干部与工人间相互流动：工人有能力，哪怕是临时工，也可当干部；干部相形见绌，就去当工人。而且经常组合，不断流动。
经营科长黄德清，能力不算大，为人倒厚道。２０多年的干龄加在一起就是资本，当上厂里中层领导干部。他很知足，整天乐哈哈地多为人，多开路，在工作上花的功夫不够。有一次，因为瓶子没备好，影响厂里收入几万元。厂长组阁时，请他让出了位置，到库存科当工人。这一下，安全感变成了危急感，几十年形成的慢节奏突然加快了，他现在忙了库里忙库外，帐目搞得井井有条，东西放得整齐有序。用他的话说：要竞争下一届的科长、厂长。
临时工丁书印，嘴一份子，手一份子，有技术，会管理，大伙服！可他们酒精车间老主任虽有资格，但不会管理，又怕得罪人，出酒率只有３６％。厂长组合车间领导班子时，让丁书印取而代之。丁主任大显身手，在车间里重新组合，包到班组、个人，使大伙有风的使风，有雨的使雨，打破了“热轧油，冷出酒”的常规，在三伏天，把出酒率提高到４３％。一个班一个月就多出一吨好酒，节省粮食，也降低了成本，都满意！
　　　　“流域”之二：就业——待业
工人有个传统心理：进了厂，吃上商品粮，就像种上铁杆高梁，旱涝保收，等于入了“保险公司”。因此，一些人干活不保质，也不保量。只要没大错，谁也不能把谁怎么样。单县酒厂在优化组合中规定：不管是谁，组合上，干；组合不上，自己又找不到地方，就待业。而且，要让待业者保持在百分之几。
六级白酒工魏秋勇，转业军人，还是个党员。他把资格当资本，光耍嘴皮子不干活，而且还影响别人干。车间主任搞组合，请他自找职业。全厂没人要，他待了业。没活干只发生活费，有工作也是当“补丁”，干杂活，领计件工资。他认为这是故意叫工人丢人现眼，四处告状。可领导当面锣，对面鼓，明打明敲：“你说得对！让一部分工人待业，就是叫那些相比之下不合格的工人有压力，变动力，比着干。”他看没“招”了，便老老实实当“补丁”，拉料、打杂，叫干啥干啥。都说：“老魏变了！”
待业队伍也不是铁的，有些人改变了劳动态度，或者提高了技术，便流向生产岗位，顶下那些相对落后的工人。老白酒工杨树清，有本事不使，油得很，待业后思想触动很大，一方面深刻检查，同时甘当“补丁”，烧锅炉也很认真，决心立功补过。车间主任把他要去当班长，他认真操作，要求严格，生产出“陈酒”、“半月台”等名酒。
　　　　“流域”之三：高薪——低薪
过去，干部、工人到年头涨工资，想多也多不了，想少也少不了，铁的！因为干多干少一样钱，大都不好强争胜。单县酒厂在优化组合的基础上搞定员承包，在什么岗位领什么工资，干多少活拿多少钱，每个人每天的收入都在高薪与低薪间流动。
薛军民原是四级工，每月的基本工资８０多元。由于干得出色，被组合成车间主任，马上领车间主任的工资，每月１２０元上下。干一段时间后，又有了更好的主任人选，他下去当工人，根据承包合同，他每月工资不等，平均９０多元。干一种工作有一种收入，公平合理，因此都加紧学习，使劲工作，尽量争得个重要的岗位。
定员承包后，你增人、减人都不管，只要按要求完成生产任务，就按合同给钱。宋福彦带的班９个人，有段时间因两个工人家里有事不能上班，他们没有加人，７个人干９个人的活，酒的质量和产量都不差，车间便按９个人发钱，每个人每月多得５０多元。另一个班私自增加两个人，车间也不多发工资，每人每月收入减少４０多元。每个车间、每个班组、每个人，每个月的收入都不一样，都在高薪和低薪之间浮动，调动了全体干部和工人的积极性，劳动生产率提高３０％多。