厂长变成合作社主席以后 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：

　　厂长变成合作社主席以后
许宏治
一家连年亏损的企业在实行合作社租赁承包以后，短短几个月里便扭亏为盈，发生了显著的变化。这是苏联《文学报》最近报道的关于改革取得成效的一个例证。
基洛夫州基尔辛砾石厂原先是一个“老大难”单位。厂长接连换了几位，生产任务仍然完不成，亏损达数百万卢布。
一九八八年二月，年轻的厂长阿历克赛·舍夫丘克向上级提出辞职，这使上级很为难：为这家厂物色厂长真是太难了！舍夫丘克解释辞职原因时说，他过去在磷矿工作，后来被调到砾石厂，起初当总工程师，后来厂长职位空缺，于是任命他担任厂长。但是工厂处境非常困难，几乎所有设备都破旧不堪，需要修理，基本生产部门干部奇缺，人心涣散。他认为，人们的心情是可以理解的：工厂长期完不成生产计划，工资必然受影响。人们指望分到住房，结果也成泡影。舍夫丘克绞尽脑汁，想方设法提高生产，仍然无济于事。于是自叹回天乏术，只得挂冠辞职。
上级对他的辞职报告迟迟没有答复，但工厂的处境却发生了奇迹般的变化，开始由亏损企业变成了盈利企业。这种变化发生在企业由合作社租赁以后。
一九八八年四月，成立了合作社，把工厂租赁下来，厂长变成了合作社主席。半年中，这个厂就生产砾石十一点二五万立方米，而一九八七年全年只生产八点四万立方米。
过去，工厂感到干部奇缺，而现在，干部不是不够，而是有余。干部人数只及过去的一半，便把工厂管理得井井有条。
随着生产的提高，职工收入也增加了，过去平均月工资一百五十卢布，现在是五百卢布。
为什么会发生这样的变化呢？职工们认为，主要是企业获得了“自由”。合作社按租赁合同规定，向国家交纳租金。除此之外，他们自己支配一切，决定一切。过去，劳动生产率如果提高了，生产定额便也跟着提高。现在，这种“威胁”没有了，职工的积极性大为提高。
有人曾经担心，实行租赁制以后，会不会助长人们的贪婪、自私心理，固定资产的保持和更新有谁来关心？生产发展的保证在哪里？
职工们的回答是：“租赁期就是保证，我们的租赁期是十年！”这样长的租赁期，使职工们增强了社会主义企业主人翁的责任心，大家想方设法提高生产。
有意思的是，提出成立合作社想法的阿历克赛·库罗舍夫，正是基尔辛砾石厂所属的“基洛夫建筑构件托拉斯”总经理。他坚信，把合作社形式用于国营企业，实行租赁，将使企业得到旧体制不能保证的自由。因此他主张该托拉斯所有下属工厂都实行合作社租赁承包制。在租赁制条件下，由选举产生的理事会来协调各企业的工作。托拉斯的“上层建筑”本身将不再需要。总经理在“自挖墙脚”。
苏联《文学报》在报道此事时指出，库罗舍夫提出的是一条具有战略意义的道路，这正是深化改革所需要的。