企业如家——记中原油田油建公司经理涂仁祥 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　企业如家
——记中原油田油建公司经理涂仁祥
本报记者 魏亚南
“一台戏，他就是戏桩子；一个家，他就是当家的。”中原油田油建公司的职工把他们的经理比作当家的。今年４４岁的涂仁祥经理说：“企业如家，当经理的就应当是个好当家人。”
俗话说，“穷家难守”，治家先得治穷。涂仁祥从“干死活，挣死钱”开刀，对公司施行“百元产值含量包干”的改革手术。这位从部队转业，在油田当过管子工，又上过大学的经理，懂得士气对于提高效率，增加效益的重要。涂仁祥以身教治家，哪里有攻坚战，他那小平头就会在哪里怒发冲冠。三大队在威县抢油会战，涂仁祥也连续一百天没离工地，胃病犯了，将菜混在饭里往下咽；胃出血了，还在人掺扶下指挥生产。用他的话说：“要使改革得到群众的理解和支持吗？那就得以身示范，让人动心才行。这样，在你周围才会有一群必胜的哀兵。”
士气慢慢变成了“家风”，在油田谁不知道油建职工争活、抢活，干起活来一个顶俩、顶仨，紧要关头老婆孩子齐下火龙关。凭这，公司连续几年建筑安装工作量、劳动生产率、产值和效益均居全国石油行业之首，工程质量也在评比中连连夺魁。为了保证质量，涂仁祥还落了个“涂蝎子”的绰号呢！
青年队建筑安装的四十二号油站，已被命名为“共青团全优工号”，并竖了碑。涂仁祥高兴之余亲自验收，发现了地基下沉和管子渗漏的问题。只听他大吼一声：“砸碑！重建！”涂经理以又严又狠出了名，公司的信誉也在油田内外扎了根。
公司对国家的贡献大了，职工也不能亏着。涂仁祥把住这个理儿，设法改善大家的生活条件。今年拿下１．４亿元的建筑安装工程量新纪录后，职工工资可比改革前提高两倍，家庭年平均收入可增加两千元。这几年，公司相继建起了职工俱乐部、现代化的灯光塑胶球场和副食冷藏库，特别令人艳羡的是那掩映在绿树、花圃、假山、喷泉中的幢幢职工住宅楼，即使是新婚之家也能住上一套新房，结束了油田生产、生活难以兼顾的历史。
然而，生活条件的改善，只能使人的欲望得到低层次的满足，多数人更注重价值的实现。涂仁祥深知这种现代人的心理，尽量使大家愉快工作，各得其所。一位年轻工人公开顶撞上边来的检查团道：“有本事一块干干，能行再来检查别人！”从这番狂言浪语中，涂仁祥感觉出一种怀才不遇的宣泄。他不但没有简单地批评，反而经过考察让这小伙子当了中队长。在一次特殊施工中，这位新任的中队长用腿当支架对焊缝，裤子烧烂了，腿也烧出了无数血泡，使全队赢得了石油部“金牌队”的光荣称号。这件事使人信服了经理的容人之量和用人之胆。
“干活不怕累，上车就能睡，喝酒不会醉，老婆咋说咋对”，是长年在外施工的油建工人的自我写照。这后一句，反映了家属对职工的影响作用。涂仁祥深谙油田的这种家庭关系，把家属工作纳入了公司范畴，先后筹建了钢窗厂、水泥杆厂、牛毛毡厂、弯头厂、阀门厂等十多个为油建服务的集体厂，使两万名家属有了像样的工作，还为他们考核定级，让他们参与公司管理。
涂仁祥赢得了油建职工及家属的心，职工结婚找他证婚，两口子打架要他评理，孩子找对象请他参谋……人们把信任感、归宿感，寄托在这位经理身上，并从他的一言一行中领悟到了实实在在的改革是怎么回事。