“蓝帽子”现象和它引出的话题 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　“蓝帽子”现象和它引出的话题
本报记者 孟晓云 高海浩
一到宁波，就被《宁波日报》关于“蓝帽子”现象的讨论所吸引。我们接触到的报社编辑、工人、企业家、理论工作者和政府官员，都以很大的兴趣关注着讨论。
　　　　“蓝帽子”现象
在纺织行业，为区别于戴白帽子的纺织女工，维修、保养设备的技术工人，通常被称为“蓝帽子”。而“蓝帽子”之成为一种现象，为人们所注目，是一场特大洪水引起的。平日，“蓝帽子”在工厂里是不大好管理的一群。“白帽子”工作紧张，有秩序，因为机器管着她们，而“蓝帽子”却比较松动，稀拉点看不出来，甚至也有吊儿郎当、游手好闲的。然而，在去年７月３０日宁海遭到特大洪水的关头，在支援受灾的宁海棉纺厂抢修设备过程中，来自宁波市和丰纺织厂的７０多位“蓝帽子”（大多是青年）却个个表现出色，大大出乎工厂领导人的意料：
一是没想到工人风格那么高。平日，这些“蓝帽子”干完了自己的活，“螺帽也不肯多旋一个”，而现在，尽管每个队、每个人的任务都包了干，但却是我干完了帮你，你干完了帮我。
二是没想到工人纪律那么好。平时，“蓝帽子”迟到早退，出工不出力，工作马虎，尽管看着管着，可“你管住前门，他后门溜”的事仍然时有发生。在救灾的半个月，７０多个“蓝帽子”的劳动纪律，好得不用领导操心，俨然是一支训练有素、纪律严明的队伍。每天上班个个提前赶到，下班反而要领导人催促，常常加班加点。
三是没想到工人那么能吃苦。洪水破坏严重，抢修工作很艰苦，空气混浊，高温作业，场地连起码的通风设备也没有；每顿只吃一菜一汤，一身油污回到宿舍，还常常碰到断水。令人惊异的是，那些平日躲在“油工房”里发牢骚的“蓝帽子”们此刻没有抱怨，没有牢骚，精神抖擞，士气高昂，苦干精神在条件很差的“宁棉”得到了充分发挥。
值得注意的是，这些在救灾中表现出高涨积极性的“蓝帽子”们，回到工厂以后，又恢复了老样子，连他们自己也承认这个现实。
这就是所谓的“蓝帽子”现象。人们自然会提出一系列的问题：同是“蓝帽子”，为什么在抗灾中积极性那么高，而平时这种潜能却不能充分发挥？应该怎样看待这种现象？
　　　　“蓝帽子”审视自己
这场讨论，“蓝帽子”们自己也很关注。他们透过“蓝帽子”现象重新审视他人和审视自己。
为什么抢险与平时这样不同？记者与“蓝帽子”们共同探讨这一现象，得到以下印象：
之一：抢修时，“蓝帽子”们有一种从未有的荣誉感，仿佛是出征，厂里锣鼓喧天为他们送行。他们在奋战中时时有一种责任感，并且自身价值得到了承认和尊重。平时不然，一位“蓝帽子”这样反省自己：“听说日本工人在日元升值时，拚命为工厂干活，我们却不是这样，厂里的事似乎与己无关。”另一个“蓝帽子”说：“不要说荣誉感，平时领导人对工人缺乏基本信任，下班前站在厂门口盯着，看谁早回家。动不动就说：“你们谁不好好干给我回家去！”还有一个“蓝帽子”说：“由于平时没有像抢险那样给予我们显示自我价值的机会，职工中产生了一种得过且过，当一天和尚撞一天钟的思想。”
之二：抢险中，“蓝帽子”们有一种从未有过的振奋感。参加宁海棉纺厂抢修设备的共有七个厂家，你追我赶，竞争气氛相当浓。谁家干得好，谁家干得差，一目了然，全市人民都在关注此事，谁也不甘心在这场擂台赛中败阵，这种竞争环境促使每个人奋发向上。这说明被认为是懒散惯了的“蓝帽子”中蕴藏着很大的潜力。
是什么妨碍着他们发挥积极性呢？“蓝帽子”们议论纷纷：“在厂里想多做点，做快些，没有那么多活，八小时干完了，明天没事干，让领导看见了，不说你吊儿郎当才怪。”“多干快干反倒落个‘偷懒’的名，还不如慢慢磨。”一句话，压抑的、无竞争的、难以显示自我价值的环境未彻底改变。
之三：在抢险战斗中，“蓝帽子”们体验到了从未有过的心情舒畅。厂各级领导对救灾工人十分关心，厂长和书记带着慰问品去看望，出征的工人家中凡有困难，厂里都千方百计解决。工人们平日在厂里难得见到领导，现在他们在抢修现场朝夕相处，甚至还可以开开玩笑，确有一点共命运的感觉。
　　　　企业领导的反思
“蓝帽子”现象给宁波的企业家和工厂各级领导带来很大的震动。
和丰纺织厂党委书记何金云说：“蓝帽子”的觉悟并非如自己想象的那么低，他们的素质是好的，内在潜力很大，在一定的条件下这种潜力可以发掘出来。
创造什么样的条件呢，众说纷纭，归结为一句话就是“理解是基础，竞争是动力。”
首先要在企业内部引入竞争机制，为职工创造一种平等竞争的环境，在这种环境中人人都有显示自我价值的机会和条件，这就会使工人在一种激烈竞争的气氛中增强社会责任感。这里既有主观的要求，又有客观的机遇。
其次，要改善人际关系，特别是干群关系，创造一个尊重人、理解人的和谐的人际环境。宁波的一些企业家在和记者座谈时，也借“蓝帽子”现象重新审视了自己以往的思想方法和作风。他们总结为“三多三少”，即居高临下多，指责多，指挥多；关心少，深入群众少，解决实际问题少。这就集中表现为对工人缺乏尊重和信任，干群缺乏沟通和理解，甚至造成一些隔阂。
厂长们经过一番反思，得出这样的看法：“蓝帽子”们一方面有追求高工资、高收入及较舒适的生活等物质上的需求，另一方面又渴望人与人之间相互理解、尊重及表现自我社会价值等精神上的需求。两者不可偏废。企业家们从中认识到这样一条真理：只有注重人的因素，研究人的问题，并切实加以解决，才能使生产力全面发展；反之，如果把生产力只看作是产值、利润，而忽视人的因素，最终也不会取得所预期的东西，这是一条辩证法。