奉献赤诚为国人——记合资企业广联泰纺织厂助理总经理黄叶佳 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　奉献赤诚为国人
——记合资企业广联泰纺织厂助理总经理黄叶佳
本报记者 林里
黄叶佳在香港的假期结束了。他要回台湾一家工厂继续任职。起程前，他漫不经心地翻着、看着当天的报纸。一条招聘广告吸引了他：
恩平县广联泰纺织厂招聘厂长。
看完全文，他知道这是香港和内地的恩平共同举办的联合企业。使他久久不能平静的是，广告上所要求的厂长条件，不光是他的专业，而且是他的擅长。他放下报纸，沉思一番，立刻写了应聘书。
　　　　一举中的
黄叶佳，４３岁，香港人，祖籍东莞，典型的知识分子气质，具有强烈的事业心。当年，他就读于香港理工学院的纺织系，是纺织行业的里手。他想成就一番事业，但又感到施展不易。恰在这时，台湾一家纺织厂来香港招聘管理人才。黄叶佳一举中的，到了台湾。先在大来，后在华煜纺织厂当厂长，当经理，倒也自在，惬意。可是，他总感到缺少什么东西，缺少什么呢？他思索再三，归结为六个字：归宿感，安全感。与老板共事，一下子人家不要你了，手足无措。再说，他搞了２０年企业管理，也精心研究过美国的、日本的企业管理，然而，这些都是西方的，属于资本主义世界的。而东方，社会主义的企业管理又是什么呢？他不了解。恩平广联泰的招聘广告，正好给他提供了弥补不足的机遇。
黄叶佳回到台湾华煜纺织厂的第四天，就接到信息说是广联泰欢迎他尽快应考。
黄叶佳又是一举中的。
广联泰董事会任命黄叶佳为助理总经理，又授权黄代行总经理和副总经理的双重职权。他宣布，他是董事会招聘来的，他只能代表董事会行使职权，谋取最大的经济效益。不做有损于任何一方的事。
语惊四座。
恩平和广大职工把他看成“自己人”，他也得到港方投资者的谅解：“对呀！助理总经理是双方招来的，理所当然是代表双方的呀！”
　　　　人停车不停
广联泰纺织厂成套引进西德、瑞士机械设备，现代化水平相当高。可是这些机械设备没有发挥出应有效能。黄叶佳一眼看出，先进的设备，没有先进的管理，不配套呀。就说上下班吧！用的是５０年代的“四班三运转”。也就是四班轮流，每周倒一次班。而每倒一次班，就停车两个班次、１６小时。这种轮班办法，使本来应当每周２１个班次的纺纱车间，却只能运转１９个班次。白白丢掉了两个班次，１６小时。纺纱车间，说的是日夜三班，本应当运转２４小时。然而，换班停车、午休停车、吃饭停车，一天中间停车占去５小时，一周就是３５个小时。加上倒班损失的１６个小时，一共是５１个小时，也就是说，７天以内的生产时间，连５天也干不满。工时浪费，是现代化生产的大忌。黄叶佳当机立断，改“四班三运转”为“三班三运转”，把换班、午休、吃饭的停车时间，全都改为“人停车不停”。同时，实行“人人能休假，７天当中总有一人休假”的轮休制。这一来，就使纺纱车间的劳动定员，恰好跟机械设备的要求相符。即：万支纱锭定员１２０人（万支纱锭定员国内是４５０—５４０人。）也为保证棉纱质量打下基础。现在，恩平广联泰的棉纱，一级品占１００％，成了国际市场的抢手货，比国内同样产品的外销价高１０％。
　　　　工人欢迎他
黄叶佳带来了海外先进的经营管理办法，也在尝试发挥社会主义的积极因素。他以前所在的纺织厂，都没有职工宿舍。黄叶佳到内地参观，知道在商品房匮乏的情况下，建职工宿舍的积极意义，也看到恩平青年工人没有宿舍的实际困难。于是他给董事会写报告，要求拨款建宿舍。但同时提出，宿舍建筑费由工厂和个人共同负担，分期付款，１５年还清，房产归个人。考虑到一些单位分房往往比建房还难，他制订了“积分分房法”。基本精神是，你要住房吗？好好劳动，用你的艰苦劳动，争取早住房，住好房。
黄叶佳也很注意以身作则。每天，他早上７点３０分进厂，晚７点３０分离开，早来晚走。中午，职员们回家休息、吃饭，黄叶佳家在香港，是单身。留在工厂匆匆吃点什么以后，就下车间，察看机器运转情况，了解工人生产情况和生活情况。他说在台湾，在香港，中午休息１小时，吃饭以后没空到车间去。在恩平，中午休息２小时，呆在办公室怪无聊，到车间看看，同工人谈谈，很有意义。
黄叶佳到恩平已满三年，广联泰得到上下一致的好评，被国家经贸部授予全国经贸行业先进集体的光荣称号，还获得了广东省经贸委给予的“先进技术型企业”的荣誉。纺织工业部长吴文英为广联泰写了“纺织新花”的大字。在一片赞扬声中，黄叶佳更加兢兢业业。三年当中，他和公司其他几位助理副总经理一起，在完成组织生产任务的同时，又组织完成了广联泰的第二期基建工程任务。使恩平纺织厂的纺纱车间，由２万纱锭增加到３．２万纱锭。还同时建成了织布厂、印染厂、火力发电厂和污水处理、清水净化厂，计划投资１．３亿美元的制衣厂工程和第三期工程，正在加紧进行。黄叶佳的心愿是：把赤诚继续奉献给国人。