用人有方——记锦西化工总厂厂长李子彬 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　用人有方
——记锦西化工总厂厂长李子彬
周毓山
李子彬就任万人大厂——锦西化工总厂厂长４年，企业发生了惊人的变化。１９８４年上半年仅实现利润３２万元，他上任后的下半年利润竟达５５０万元，此后，每年利润以４０％的幅度持续上升。
这里，不说李子彬的经营战略如何高出一筹，也不说他怎样处理一个个生产难题，只说说他的用人之道。
　　　　选才，不搞“一刀切”
李子彬上任后抓了调整二、三级（分厂、车间）班子，有人关切地跟他说：“咱厂人事关系复杂，说不准谁和谁是至亲好友，扯耳动腮，用谁不用谁不好办。莫如按‘四化’标准划个线，凡是没有文凭的，年过５０的统统下。”李子彬却认为，调整领导班子，必须从实际出发，既要按“四化”要求，又不能搞“唯文凭论”，更不能在年龄上搞“一刀切”。他的这些想法与总厂党委书记李宏道想到一起去了。李宏道支持他。就这样，调整二、三级班子时，既充实了一批有文凭、年轻有为干部，也保留了一批有觉悟、能力强、没文凭、年龄偏大一点的骨干。前者很快适应了工作，后者作出了新贡献，有的成了总厂的“排头兵”。氯碱分厂的王志民、张树安，有机分厂的李文阁等人都没有文凭，而且已经年过半百。听说厂里调整二、三级班子，他们以为自己必下无疑，于是主动找李子彬提出辞职。李子彬说：“不，你们不能下去”。他对他们的实绩和能力很清楚。几个人破格留任后，很快把分厂治理得井井有条。二、三级班子调整后，全厂工作迅速改观。
　　　　爱才，重在办实事
这个厂一度技术人才外流比较严重，１９８２年至１９８４年上半年已有８８名中级知识分子调走，伤了元气。李子彬上任时，有些技术人员还在拿着外地的聘书，要求调走。厂内由于多年经营不景气，生活上欠账很多，大部分知识分子住在不足１０平方米、既没有厨房、也没有上下水的宿舍里。加上待业子女逐年增加，工作没有着落，他们很难安心工作。
李子彬下决心解决这些实际问题。老工人说：“可不能让‘老九’走了哇！咱厂要大发展离不开他们。”１９８５年盖了几栋住宅楼，中级知识分子集中住了一栋楼。工人们戏谑地称这座楼是“熊猫楼”，是说这些知识分子戴眼镜的多，憨厚的形象确有点像可爱的熊猫，而且熊猫是国宝，知识分子也是国家的财富。厂里还规定，今后不论是外单位调入或内部晋升，凡是中级知识分子，一律分给两室一厨楼房。李子彬亲自出面，跑省、跑市，取得支持，用企业自然减员的指标，全部解决了他们待业子女的工作问题。对个别人的特殊困难，李子彬想方设法为他们分忧。一位工程师，夫妻二人都是南方人，岳母独自一人在家乡，瘫痪在床，生活不能自理，两人多次要求调回家乡。李子彬给其爱人特批了几个月的假期回去照顾老母，并表示希望能把她母亲接来，有困难厂里解决。这对夫妻和老人都很感动，到底把老人接来，厂里又给了一间房。他们表示要在锦化干一辈子。
　　　　用才，要宽宏大量
李子彬对待人才，从事业出发，不计个人恩怨。
现在的总经济师王新生在担任基层干部时，一次当着众人的面指责李子彬，说总厂搞的合同很不像样子，“这叫合同？简直是逼着杨白劳写卖身契！”他拒不签字。开始李子彬对此人的直率感到吃惊。可他反思以后，觉得这个基层干部话说得虽然有点不恭，可合同确实有不完善的地方。修改后，王新生签了字，执行合同认真，超额完成了承包指标。李子彬认为王新生正直，有见解，有工作能力，把他选进了总厂领导班子。
一位著名高等学府毕业的高材生与李子彬曾有过芥蒂。李子彬担任厂长后，那位同志思想特别消沉。可李子彬认为他基础知识扎实，有丰富的科研工作经验，打算提拔他为总厂技术负责人。有人说：“算了吧，提谁不行，你提他，人家听你的吗？别自找罪受了。”李子彬还是把那位同志提到了技术领导岗位，并晋升了工资。那位同志深受感动，工作奋力进取，使厂的科研攻关项目有了突破性的进展。