切实抓好企业升级工作 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：短评

　　切实抓好企业升级工作
“七五”计划要求，到１９９０年要有４０％的主要工业产品性能、质量达到国际７０年代末、８０年代初的水平。通过什么途径实现这一目标呢？“抓管理，上等级”是行之有效的办法。
如果说企业整顿对于加强企业管理起过作用的话，那它主要是指企业的现在和过去相比已有了进步。而拿企业产品质量、性能同国际水平作横向比较，问题仍然不少。两年多来，我国大规模地、普遍地按照国际标准制订工业主导产品的质量标准和物耗标准，对于全面提高企业的素质，具有很大的促进作用。
毋庸讳言，在开展企业升级工作中，有的行业制订的升级标准偏低，而且过于繁琐，有的升级审定工作存在“搭车”现象，影响了企业升级的质量。这些，应在今后的工作中努力改进。也有的单位和企业，没有在提高管理水平上下功夫，而是找“捷径”，请客送礼拉关系，搞不正之风。这也是要坚决制止的。
企业升级是一项实实在在的工作，来不得半点虚假，必须靠各方面扎扎实实地改进工作，一步一个脚印地提高企业素质，才能避免形式主义，真正抓出实效。