济南轻骑总厂靠内部挖潜增加效益　去年消化各种涨价因素达２０００多万元 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　济南轻骑总厂靠内部挖潜增加效益
　　去年消化各种涨价因素达２０００多万元
本报讯 资金、原材料、能源和运输紧张，是目前企业所遇到的共同难题。企业如何使自我调整与国家宏观调控相适应？济南轻骑摩托车总厂依靠挖掘企业内部潜力，严格内部财务管理，消化各种减利因素，把有限的资金投入到适销对路的商品上，取得明显效果。
济南轻骑摩托车总厂是我国摩托车行业的大型骨干企业，去年生产各种型号的摩托车１２万辆。为了消化原材料涨价因素，他们对产品结构进行了调整，有效地控制了原材料消耗，加快了资金周转。企业钢材的利用率由上年的６２％提高到７０％。他们按照进口铝的技术指标，在国内组织生产同型铝材６００多吨，仅此一项就为企业节省开支３００多万元。１９８８年，这个厂共消化各种涨价因素达２０００多万元。
为解决资金不足的困难，这个厂切实加强了企业的财务管理制度。一是强化内部基础管理，整顿完善各种台帐报表；二是将年初制定的６００万元增收节支指标层层分解，逐级落实；三是加强成本核算，合理核定产品配套价格，控制成本上涨幅度；四是制定严格的非生产性开支审批制度，减少费用支出。实行这些措施后，仅产品单位成本减少一项为企业增加效益１５６万元。
今年，济南轻骑摩托车总厂继续把增收节支、内部挖潜作为企业的工作重点来抓。目前，全厂干部职工正开展每人节约１０００元的夺标竞赛活动。
　　　　　　　　（万贵生　宗班信）