虎虎有生气——首钢干部制度改革一瞥 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　虎虎有生气
　　——首钢干部制度改革一瞥
本报记者 江世杰
社会上，特别是在首都北京，上上下下对首钢的干部制度存在着两种截然不同的议论：
一种意见认为：“首钢的干部换得太多了，太勤了，走马灯似的！”“首钢处分干部太严、太狠，看不出有多少科学性！”“首钢自作主张，标新立异，擅自制订选拔、使用干部的标准！”
另一种意见认为：“首钢的干部能上能下，能下能上，而且作到了提职提薪，降职降薪，这在别处哪有可能？”“领导干部３个月完不成任务或者６个月打不开局面，就是不称职，就要被调整。首钢敢这样做，真不简单！”“首钢取消工人和职员的界限，只要你参加考试、考核合格，工人也能当干部甚至当厂长，这样的改革完全符合大方向！”
两种看法孰是孰非？记者在深入采访并亲身感受以后，理性的天平偏向了后一种意见。
　　　　搬掉了“铁交椅”
１９８７年３月底，首钢党委组织部和党的纪律检查委员会，分别收到了中型轧钢厂群众的一封来信和厂纪检员的口头反映，说该厂眼看连续３个月完不成生产任务，原因是厂领导班子不团结，内部承包制不落实；而且他们缺乏扭转局面的信心，已经不能带领职工继续前进；要求公司派人下来调查，对不称职的干部进行调整。公司组织部门经过详细的考察之后，４月底对该厂领导班子作了大调整，７名厂级干部中，只留下工会主席和主任工程师２人。全厂职工欢欣鼓舞，干劲倍增，新班子上任的当月就完成了月生产计划，到年底不仅追补上前４个月的亏产部分，而且还超额完成了全年任务。
类似这样的事例，在首钢改革过程中多得很。这是因为，企业实行“上交利润递增包干”以后，走上了自主经营、自负盈亏、自我发展之路。全公司每年实现利润必须递增２０％这个目标，要求每个干部必须“九牛爬坡——个个出力”。那些不能带领职工完成包、保、核任务的干部，想继续“占着茅坑不拉屎”是不行的，他们理所当然地要被从领导岗位上调下去。这就叫“大锅饭”打破了之后，也必须搬掉“铁交椅”。１９７９年以来，首钢共提拔厂处级干部６７２人，调下５５５人；提拔科级干部２５００多人，调下１７００多人。但是，绝大多数被免职降级的干部，没有“无脸见人”的感觉，因为他们都清楚：只要自己不自暴自弃、破罐破摔，而是积极工作，做出成绩，还有可能“东山再起”的。
这是真的？首钢党委组织部的同志告诉记者：在现正任职的厂处级干部中，就有２９名同志是被免职降级后又重新提拔起来的。他们在“官复原职”以后，大多干得比较出色。
　　　　统一了“起跑线”
拥有１０多万人和几十个厂处级单位的首钢公司，几乎每旬每月都有干部任免、升降。然而，在１９８８年的春天，有两个新任干部因《首钢报》的连续报道，引起了首钢人的普遍关注、深刻思索和强烈反响。
一个是电梯厂３８岁的厂长赵申。这位当年的黑龙江生产建设兵团战士，原来是首钢带钢厂所属的一个集体所有制单位的职工。１９８７年１２月１８日，他在《首钢报》上看到公司公开招考电梯厂厂长的公告，就奋然报名应考。凭着他丰富的阅历和管理集体单位的经验，对电梯厂存在的问题和振兴的办法，看得准确，想得周全，因而在２１名应考者的角逐中名列榜首。１月２２日，首钢正式宣布对他的任命，使他一举成为全首钢通过“双考”（考试、考核）走上厂长岗位的第一人。
另一位是３０岁的雷戍。他高中毕业后到农村劳动，１９７８年到钢丝厂当拔丝工人，以后又当仓库保管工。从１９８１年起他参加了函授大学学习，５年后获得了企业管理专业的毕业文凭，同时还掌握了英语读、写、听、说的本领。以后，经过严格的笔试、面试和考察，他成了首钢第一个外语强化训练班４１名学员之一。在训练班结束不久后的去年４月２５日，这个４个月前的普通工人，就怀揣出国护照登上飞机，成了首钢公司第一批常驻国外的专职外贸干部。
改革以来，首钢在中央提出的干部“革命化、知识化、专业化、年轻化”这个总前提下，从实际出发制订了选拔、使用人才的具体原则、标准和措施。他们坚持“时势造英雄”、“百步之内，必有芳草”的观点，认为在改革过程中必然人才辈出。他们主张用长容短，不求全责备；有学历但不唯学历，注重真才实学；有台阶但不唯台阶，真正使拔尖人才脱颖而出；唯才干不唯资历，大胆起用青年人；尽可能让人才各得其所，各展其才。他们还改变单纯依靠组织部门工作人员“伯乐相马”式的选拔干部方法，由公司职代会通过了“领导干部选拔考试考核条例”，这个条例引进了人才竞争机制，体现了民主化、公开化和科学化，使全体职员、工人处在同一个“起跑线”上——不论你是男是女，是干部或是工人……
自１９８７年１０月“双考条例”公布和“双考委员会”成立以来，已有４９９０多名职工参加了选拔干部的各种专业考试。经过考试、考核的筛选，６００多人走上了各级领导岗位，其中走上厂处级领导岗位的就有１００多人。前面述及的赵申、雷戍，只是他们中间的代表而已……