人——企业兼并的关键——保定电化厂厂长郭少英一席谈 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　人——企业兼并的关键
——保定电化厂厂长郭少英一席谈
本报记者 曹宏亮
企业兼并中的思想工作该怎么做，郭少英有一肚子酸甜苦辣。
郭少英是保定电化厂厂长。“你要保证被兼并企业职工的工资待遇不减少，生活有保证。可是，这一点做到了，兼并企业的职工有意见了：‘这不是拿我们的汗水做人情吗？’”一见面他就说开了。
郭少英毕竟是有心计的人，尽管有矛盾，但这些矛盾还是从容解决了。记者了解到，保定电化厂是较早使用兼并手段“吃掉”两个厂的企业，“消化”得比较成功，除了经济效益很快提高以外，被兼并厂的风气、职工队伍素质在不长的时间内都有了大的转变。１９８７年，兼并后的保定电化厂被命名为省化工系统先进企业。
这些工作是怎样进行的呢？郭少英说：“兼并以后的重要工作还是做人的工作。人的思想不是凭空产生的。比如，报纸上登过一幅漫画，在冰天雪地里，一个穿着皮大衣、戴着皮帽子、毛手套的人给另一个只穿着背心、短裤、光着脚的人做思想工作，人家能接受你的说教吗？”
保定电化厂把思想工作贯穿到实际工作中。在人的使用和工资待遇上，他们对所有职工一视同仁，不分兼并企业与被兼并企业，一律看贡献，论能力。被兼并的企业有能人，他们就及时提拔了有组织才能和技术水平的两名职工为车间副主任，把过去调离生产岗位的骨干工重新请回原岗位作骨干使用。这样一来，就把公平的利益原则和竞争机会落实了，郭少英说：“这是最有用的机制，这叫真诚换真诚。”
“还有，人的生活、工作环境也很重要。人都喜欢在整洁的环境中工作，而不愿在对身体有害的地方工作；很难设想作坊工作条件能培养出适合现代化机器大生产的产业工人。”例如被兼并企业的沸腾炉操作室原来粉尘多，噪音大，工人心里有抵触，工作就不负责。兼并以后，这个厂把操作室同炉子分开，使工人免受粉尘、噪音之苦。