强化企业管理的又一新方法 傅庆馥创造规范化工作法 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　强化企业管理的又一新方法
傅庆馥创造规范化工作法
新华社北京电 据《经济参考》报记者王作礼报道：在我国工业企业改革和现代化管理中，山东省博山水泥厂厂长傅庆馥创造了规范化工作法。从去年４月在本厂的８个车间、１８０个岗位和两个管理科室全面实行以后，收到了显著的经济效益和社会效益。
傅庆馥的规范化工作法的基本内容是“三定、五按和五干”。
“三定”是定岗、定责、定薪。定岗是以劳动定额和安全操作规程为依据，详细测定操作工人的操作范围、操作内容、操作程序、工作量大小，通过对生产工艺路线的整体分配和对岗位操作时间分解，反复平衡调整，达到比较合理的岗位定员。定责是以目标管理为主线，以经济承包指标为基数，将生产工艺的职能、职责要求，分解到各个岗位、各个环节。定薪是按岗位责任大小、重要程度、劳动强度、生产工艺地位、操作水平和技术要求的高低打分，确定岗位工资标准。“五按”是按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作。“五干”是将每天８小时工作时间，划分成３２个时间单元，以每１５分钟为一个时间单元，规定职工在各１５分钟内干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么程度。
具体到每个岗位，又按照“三定五按五干”的内容，编制了操作规范。具体有：岗位操作程序图、时间分解系列图、岗位规范操作表，以展示板的形式挂于每个岗位，并制订执行考核细则，编印成册，发到职工手中，照章执行。
这种规范化工作法的提出，用意在于强化企业管理，提高企业经济效益，而强化管理的核心就是要强化生产力诸因素中最活跃的因素——人的管理。规范化工作法对工作持消极随意态度的职工的行为约束和积极性的调动十分有效。工作持消极随意态度的人，存在着许多不合乎经济活动和生产规律的主观愿望。这种消极随意态度对企业组织连续性、均衡性的现代化大生产有着极大的阻碍作用，造成生产效率不高、产品质量波动、均衡生产失控。规范化工作法为那些应该干工作而不干、应该干好工作而干不好的人提供了一个改正的机遇，使他们同所有职工一样得到了公平竞争的条件。这种公平竞争的条件，就是统一的规范。它对主观能动性强、工作积极的职工是个激励，可在公平条件下理直气壮地把工作做得更好；它也可使随大流的中间人，避免随着消极人消极怠工，而会依照规范化工作法积极参与竞争。
规范化工作法在博山水泥厂全面推广后，收到了非常好的效果。它在生产工作实践中显示出了四大优越性：一是具有严密的科学性，有利于发挥人、机、物的潜在效能。二是具有严肃性，有利于保持生产的连续性、协调性和均衡性。三是具有明显的时效性，有利于使生产中的问题和故障得到预防和及时排除。四是具有科学系统性，把行为科学、定额管理、目标管理、工时管理、全面质量管理融为一体，有利于在现代化大生产中产生综合效益。
它显示的成效是：
——适应社会化大生产的需要，使这个厂实现了均衡生产。由于人、机、物的效能得到充分发挥，减少了浪费现象和设备故障，杜绝了被动抢修，使生产按最佳工作路线有序进行。全厂实行规范化工作法后，去年第三季度水泥产量比上年同期提高２１．２％，产值增长１４．５％，各项经济技术指标创历史最高水平。
——激励了职工进取精神，提高了全员素质。职工在平等竞争的环境里奋发进取，许多人由消极随意和一般化的工作态度变为努力按照规范化工作标准去干，努力提高业务技术水平，厂内遵章守纪蔚然成风。
——职工从作业规范化到行为规范化，有助于建立企业新秩序。规范化工作法将企业的工作内容细化到每个岗位和工人的具体行为，使微观连续性管理保证了企业目标的实现。通过以法治厂，建立了企业生产管理的新秩序，职工责任明确，多劳多得，干起来有劲，都能注意自己管理自己的行为。职工不仅有主人翁的地位，还要尽主人翁的职责，大大减少了工人之间、干群之间的摩擦，工作生产形成了融洽和谐的气氛。