撬动效率的杠杆——大庆建材机械工程公司经理李万仁改革纪事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　撬动效率的杠杆
——大庆建材机械工程公司经理李万仁改革纪事
张福宽　王文恒
李万仁，大庆油田建材机械工程公司的经理。这个头衔，是“租”来的。１９８７年９月，在众多的对手中，他以年上缴６０万元利润的“高价”，租赁了这个危机四伏的企业。
当上了一个２００多人小企业的经理，却丢掉一个大公司的调度长。有人为他遗憾。李万仁则说：若为“顶戴花翎”，我就不来了。我要试试自己的能量，看能不能一个跟头翻到“南天门”上。
　　　　竞争出效率
企业虽小，蹲机关的竟有３６人。自然不乏“上班喝茶水，月末领薪水”的干部。
李万仁租赁后，曾对机关进行一次实测，发现，人均每天才工作３小时１０分钟。
正如二分老师教不出五分学生一样，一个怠惰成习的机关，绝不会带出一个高效率的企业。
经济学家称：人们对职业的选择，是经济活动的始点。
李万仁决定在始点处改革。他宣布：本公司的职工，可以自由选择岗位。成为第一个开放“特区”的是机关。
李万仁，先把机关工作划分为６０个主、副岗。然后，依据每岗在企业中所处的地位、工作繁杂程度、技术要求高低、工作量大小，为每个岗位制定了工资标准。高的月工资２００元，低的月工资才１０元。当然，他也为这些岗位制定了严格的工作标准和工作目标。
招标那天，全公司的人几乎都来了，投标、演说、答辩，好不热闹。
竞争，争出能人，２９岁的女职工孟旭清，力战群雄，一人争来七个岗位，揽了原来四个人的工作。七个岗位的工资相加每月２４０元。过去，她的月工资才７２元。现在，她干的井井有条，得心应手，她所分管的工作，项项被上级单位评为第一名。
２８岁的李淑芝，原是开“解放”车的。这次，争来五个岗位，一下子从“驾驶楼”登上了办公楼，干上了过去三个人干的工作，工资也由原来的６１元，“涨”到１８０元。
公开竞争，机关人员减了一半，每月仅工资开支公司就减支１２００多元。而工作效率却是过去的几倍。当然，竞争不是甜蜜的情歌。当李万仁把机关“特区”的做法扩大到整个公司时，全公司竟有１００多人被挤了出来。尽管心里难受，这些人也认了。但是，李万仁没有遗忘他们，经过培训，以这些人为主体，开辟了三项新产业，去年为公司创产值近千万元。
　　　　职工热爱劳动了
分配，经济活动的终点，但它影响着人们对职业的选择，更影响着整个经济活动的效率。当分配机制出现故障，劳动也就成了人们沉重的负担，人们甚至痛恨劳动。
一个司机为逃避出车，悄悄用棉球堵塞了油路。车“坏了”，让他上路的指令也就取消了。
还有胆大的，路上敢卖掉车中的汽油、车上的轮胎，回来后，居然又能领个新的……
这些事，太让人悲观了。但它就发生在李万仁租赁前。那么，能否让职工“不用扬鞭自奋蹄”呢？
李万仁把企业追求的目标——年创利润，用经济承包的办法，分解到每个职工的头上。企业对职工只规定上缴利润数，然后依据上缴的利润，按比例提取收入。想多拿工资吗？那好，途径只两条：一是多干；二是少花，从而创造最多的利润。
这个方法，培养了职工的价值意识，也使职工由过去被动地劳动变成了积极主动劳动。因为谁不主动，谁就实现不了自己的经济利益。１９８８年７月，公司安装队在荒野里施工，大雨倾盆而至。职工冒雨施工，没有甲方的督促，没有干部的动员，只有一双双忙碌的手。
在另一个工地上，这个公司的施工队同另一单位的施工队同时铺设管线，验收时，这个公司的人，人均每天能干２１道口；而另一施工队，人均每天才干６道。
职工对劳动的主动追求，使这个公司创造了相当高的劳动效率。１９８８年，前１１个月的全员生产率达到了６．５万元，比上年全年增加了５倍。李万仁翻了一个漂亮的“跟头”，企业进入了发展的“高速公路”。李万仁该满意了吧？不，李万仁说：这才是开头，明年，我们的目标是全年劳动率将达到９万元！