发挥一体化经营优势　联系多口岸搞活外销 苏州长城春花电器集团公司发展外向型经济 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　发挥一体化经营优势　联系多口岸搞活外销
苏州长城春花电器集团公司发展外向型经济
本报讯 在国内市场电风扇需求趋于饱和的情况下，生产厂家应该确立怎样的经营战略？苏州长城春花电器集团公司坚定不移地向外向型转轨，积极参与国际市场的竞争。去年出口电风扇５０万台，创汇７８０万美元，分别比上年增长２倍和１倍。
目前的国际市场，电风扇虽还有一定销路，但竞争非常激烈，成交价格很低，加上原材料涨价，生产厂弄不好连成本都维持不住。长城集团是怎样克服这一难题的呢？
首先，组建紧密型的股份有限公司，实现资产和经营的一体化。“长城”联合的伙伴大多是小企业和乡镇企业，这些企业具有劳动成本低的长处，再加上公司统筹引进设备技术，做到一厂一点，实行专业化生产，增强了企业消化原材料涨价因素的能力。
其次是千方百计地挤占国际市场。他们与江苏、武汉、安徽、宁波、上海、北京等多口岸取得联系，活跃外销工作。目前，长城电风扇已出口英国、法国、苏丹、香港等国家和地区。　　　　　　　　　　　　
　　
　　　（胡忠泽）