寻找新的聚合力 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　寻找新的聚合力
新华社记者 陈雅妮 李正华
几乎所有的企业都面临着一个困扰：奖金额的膨胀和劳动生产率的增长并不
成正比！而传统的思想政治工作又失去了往日的权威。何处是企业精神世界
的绿洲？靠什么力量有效地聚集我们的队伍？上海一批优秀企业从这个起点
上，开始——
寻找新的聚合力
企业不仅是“利润机器”，企业成员也不止是效益的实现者。
“工作和家庭，是人生的两大支点。对于工人来说，他的人生寄托有一半在企业，企业应该成为职工人生价值的归宿。”
上海溶剂厂厂长周伯华把这个观点作为他领导企业的一项重要原则。他一直在反省一个问题：究竟怎样认识企业功能？企业基本功能是创造利润，但是如果把企业完全等同于“利润机器”，职工作为企业主体的地位也就淡化甚至颠倒。如今连西方国家也开始探索以人为中心的“企业文化”的内聚力，我们这个历来重视精神因素的国度，为什么不发挥自己的优势？
于是，１９８７年初，在“企业文化”这个外来语尚未时髦起来的时候，周伯华就将它写进了作为企业发展大纲的《上海溶剂厂绿皮书》，并将它演绎为“尊重、理解、平等、参与”。１９８８年工厂实行劳动人事制度改革，周伯华的程序是先干部后工人。当时，他虽然已由主管部门任命，但坚持要来一次全员无记名投票，并当场宣布，票数不过２／３自动辞职。全厂职工表现出异乎寻常地关切和兴趣，投票结果，赞成票占７５．８１％。
以后便是由上而下的逐级竞选、聘任，完全按民主程序进行，谁也不能以个人意志来左右人选和选票。周伯华就是用这样一些看上去有点极端的办法，灌输一种文化意识。
许多企业领导人在对种种现象的困惑中，也有类似周伯华的顿悟，他们不约而同地在满是数字的思考中，引入了这种“文化”。
上海煤炭装卸公司有许多职工曾经对自己的工作厌烦透了，称公司所在的上港七区是“上当吃亏，倒霉（煤）吃灰”。怀着这种心情，每天上班，无异于是苦役。可是如今，就在许多企业慨叹职工队伍涣散时，这里却敬业成风。
在上海煤炭装卸公司，各个不同层次、不同类型的人都能找到适合自己需要的场所。有特长爱好的年轻人可以参加兴趣活动小组，心灵手巧的女职工可以去“女子大世界”，老工人有“福禄宫”消遣，劳碌的干部们有“一轻松”舞会。在一年一度的公司艺术节之夜，一群青年工人结伴渡江，要隔着黄浦江看看自己的码头，看看自己的公司。职工这种心态变化，仅仅靠制度管理恐怕是难以实现的。
厂长的中心地位，决定着他对企业精神、风格、价值观的影响。
１９８８年元旦刚过，在上海瑞金大厦几间高层写字间里，兴起了一股小小的“二纺机热”。一连半个月，每天都有成群结队的人来此探寻。原来，上海第二纺织机械厂正向社会招聘１５０名技术和管理人员。招聘广告上亮出的是“科技立厂”宗旨，并没有“待遇从优”的许诺，但填表报名者竟达１８００之众。这里面不少是在上海市区有一份好工作的干部、工程师，而二纺机从地理位置上讲，可是上海的“西伯利亚”！就在前两年，这个厂还“招不进，留不住”，从１９８４年到１９８６年，３年有４５０人“跳槽”，占全厂职工人数的１／１０！仅两年时间，二纺机何来这么大的吸引力？
不妨请几位应聘者来回答：
二纺机有个“敢为天下先”的厂长，跟着这样的“头”干起来有劲；
领导班子有生气，投靠这样的企业有奔头；
……
人们择业的眼光，正在被企业家的魅力所吸引。
商品经济的发展把企业家们推到了经济舞台的前面。企业家的作用日益突出。一位优秀的企业家，可以使企业“起死回生”，在“敌手”林立的竞争中成为强者；而不称职的企业经营者，也可能会使前景灿烂的企业失去光辉。
上海第二纺织机械厂厂长黄关从以及这个厂的领导集团，确实风格独异。１９８７年，在上海大中型企业中，黄厂长第一个主动要求试行全员承包；去年，他们第一个争取外贸出口创汇承包；同年１０月，他们又“挤”进了放开经营试点企业的行列。
这种主动改革的结果，使工厂在两年时间里，利润分别增长１９．５％和２８．４％，出口创汇由１９８５年的５０００美元，猛增到１９８８年的１１２８万美元。而职工生活福利也随之得到较大改善。
黄关从认为：企业家的魅力，并不仅仅是因为一种开拓精神，一种勇气，它还必须具有动人的气度和透明的行为。
这个厂承包初期，职工们对承包后的个人所得期望很高，对领导的有关分配政策理解也不尽相同，全厂议论纷纷。黄关从和厂领导决定与职工开展“对话”活动，用集体谈心的形式把承包内容、分配原则、领导意图解释得一清二楚，终于赢得职工的好评和支持。现在这种对话已在厂里形成制度，每月至少举行一次。
黄关从及其伙伴们正是以这样一种风格和气度，使“二纺机”在社会上树立一个“毛遂自荐、超前改革试点企业的形象；在企业内部，这种高密度快节奏的思考和行进，使得上上下下都处于一种兴奋和紧迫之中。一个新的工时定额，就使各个岗位的效率平均提高１５．８８％。所有的会议、党团活动以及环境清扫，全部在业余时间进行。在他这里，没有许多厂长“一手抓物质文明，一手抓精神文明”而“分身无术”的苦恼，他就是用这种浓墨重彩的大写意塑造着企业的形象，像磁铁一样感染和吸引着全厂的干部职工。谁能说这不是政治思想工作呢？
　　　　　　　　　　　（新华社供本报专稿）