乡镇企业再次成为人们关注的“热点” 排头兵的喜与忧——整治中看苏南的乡镇工业（上） [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　乡镇企业再次成为人们关注的“热点”
排头兵的喜与忧
——整治中看苏南的乡镇工业（上）
本报记者 吴长生
３年两次到苏南都遇上国家加强宏观控制，银行压缩信贷规模，但每次感受不同，前次报喜实、报忧虚，这次则是二者俱实，而且危机感似乎更强烈一些。
　　　　一组本不该拼到一起的镜头
镜头一：吴江县北厍乡，一家新建的皮革厂。新设备大多停着，原皮车间，只在西头摊着几小堆牛皮。厂长请我看刚刚整烫出来的彩色皮革，说：“俏货，抢手得很，原料也不难弄，就缺资金。只好半开半停。”
镜头二：无锡县东?镇，外观颇有气派的金城电缆厂。４８００平方米的大车间里，大约只有２０来人在干活，去年，翻着跟头涨价的铜和铝把他们压“趴”下了。１公里电缆才卖１１万多元，而生产这段电缆的６吨多铜却要１４万元。他们只好停下大机器，转产利高些的小型民用线，牛刀宰鸡。
镜头三：３年前，我访问过的一家玻璃厂，那时刚刚试产，如今却已一分为四，各寻生路了。一些工人正在安装乳胶手套生产线，而就在同一车间里的另一条早已装好的生产线却静静地“睡”着。“既然一条线都保不住，还安装第二条干什么呢？”记者纳闷儿，可无人作答。
镜头四：她领导的创新塑料厂，为上海几家日化厂生产包装瓶，产品销路好，声誉很不错。可去年下半年，“城门失火，殃及池鱼”，经销单位拖欠货款，使他们陷入拆东墙补西墙的窘境。
也许，这是一组不该拼到一起的镜头，但它们却展示苏南乡镇工业现状的一个方面。
　　　　几位顺风顺水者的“高论”
苏南并非愁云密布，也有不少乐天派。
铜价暴涨，逼得许多厂家走投无路。无锡县南桥村天线厂副厂长张良魁却毫不掩饰地对记者说：“单从我们厂角度讲，我倒希望它再涨一段时间。别人受不了，我正好多做。”其实，铜材涨价，开始对他们这个全要“吃”铜的厂冲击也蛮大。没别的法子，他们就下狠心压非生产人员，用责任制狠卡原材料消耗。结果，产品成本竟下降了近５０％！
在回京的火车上，巧遇进京开会的赵毛妹，她是江阴市华西村农工商联合企业的副总经理。“加强宏观控制以后，日子怎样？”没想到她竟硬硬气气地回答：“随他怎么控，我不怕！”说话“气粗”，是因她的确“财大”。去年，这个小小的华西村实现了“三个一”：一亿元产值、１０００万元利税、１０００万元外贸收购额。眼下全村有４０００多万元固定资产，还有４０００多万元流动资金，不光没贷款，还向外投资了几百万。
　　　　主管部门的估计依旧：成绩不小，困难不少
不可否认，１９８８年，苏州、无锡两市乡镇工业的新发展的确依然引人瞩目。除产值继续保持３０％以上的增长而外，销售收入的增长也大步赶了上来，并超过产值的增长速度。实现利润则扭转了１９８６、１９８７连续两年下降的趋势，有了明显回升。上缴税金同步增加，幅度均在２５％以上。提供建农基金都在１亿元左右，大大超过同期国家的农业投资。
在沿海经济发展战略的催动下，外向型经济长足发展。乡镇工业外贸收购额，无锡比上年增长４０％多，苏州增长了７０％。“三资”企业，年初苏州只有１１家，年末已变为７７家。
两市的主管部门对面临的困难也毫不隐讳：
一是资金紧，紧得一批企业临近“断炊”。去年，苏州乡镇企业定额流动资金中的自有部分只占５％；稍好些的无锡也只占１０％多一点。此次银行压缩信贷，无异于釜底抽薪。
二是原材料价格暴涨，乡镇工业受害非浅。实行整顿、治理以后，又出了新矛盾。原来价高，还有处可买；如今众多物资实行专营，一向依靠市场找米的乡镇企业，竟不知该到哪个门去“化缘”了！
三是能源缺口加大。近３年，为了缓和电力不足的矛盾，苏南不少乡镇自筹资金办起了小电厂。去年以来，煤价暴涨和煤源不足，致使这批“新生儿”奄奄待毙，电力缺口重新拉开。
从市长角度看：已占到全市工业产值２／３左右的乡镇工业出问题，就意味着整个经济滑坡。
从城里企业看：多数已与数以千计的乡间企业建立了联营配套关系，下面“伤风”，上面就“咳嗽”。
对农村，乡镇工业更是命根子。近几年兴办的一切事业，基本都是建立在乡镇工业创造的物质基础上的。别的不说，每年失去乡镇工业提供的上亿元建农基金，农业根本就稳不住。
　　　　仅是一点分析
张家港市振业橡胶厂厂长奚也频，是江苏省乡镇企业家协会的副会长，他对记者介绍了最近协会对形势作的一点分析：“在整顿、治理中，至少有３０％要被淘汰，３０％要实行较大调整，另外３０％能克服困难顺利发展。”
从实际看，好过、比较好过的企业，一般都占有产品优势，不光在市场上好销，而且能耗低、物耗少，属于“小、轻、薄”类型；具有较雄厚的经济实力，基本靠自有资金运转，银行紧抽银根对它影响不大，与一些城市大企业结成较牢固的联营对子，在风浪面前可以借助群体的优势进行抵抗。
而那些高能耗、高物耗，生产“傻、大、粗”产品或长线产品的企业，那些完全靠银行“输血”度日的企业，那些单打独闯的企业，在紧缩后，大多陷入了困境。
在整顿、治理的大环境中，乡镇企业该向什么方向调整，该向哪类企业靠拢，讲道理是很明了的。但具体实行，并不那么简单。分散在农村的成千上万家厂子，一个厂，往往连着一村人的饭碗，向银行借的那部分也是要还本付息的。重新回到那人均不足一亩的狭小耕地上去？从感情到实践都行不通。
乡镇企业的调整，采取国营企业的办法是不行的。在苏南，我接触的所有厂长，不管日子好过的还是日子难过的，都讲过这类意思的话：年年难过，年年过。凭着我们灵活的机制和吃苦耐劳的劲头，凭着我们已经积累的实力，难关总会过去的。
（附图片）
广东佛山市民间艺术研究社生产传统扇子，每年为国家创收大量外汇。本报记者 徐建中摄