治理整顿取得进展 大中型企业面临新问题——沈阳市部分厂长经理座谈发言摘要 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　治理整顿取得进展 大中型企业面临新问题
——沈阳市部分厂长经理座谈发言摘要
当前治理整顿情况如何？企业对此有何反映？最近，本报经济部同沈阳市企协联合邀集了沈阳市２７家大中型企业的厂长、经理、银行负责人一起座谈。
他们一致认为，治理整顿非常必要，而且已经取得初步成效。希望坚定不移地抓下去。
同时，也摆出了若干新情况、新问题，吁请各方予以注意，并采取措施加以解决，以保障治理整顿的健康发展。
　　　　整治措施要注意配套，要紧慢适当，该快的则快，该缓的则缓，主管部门动作要跟上
沈阳矿山机械厂厂长陈凤志说，经济过热、通货膨胀，非一日形成，刹车不可过猛。现在有些该快的措施下来的不快，该缓些的措施却来得过猛。我们厂为某大钢厂二期工程制造设备，已欠我２０００万元。但这个项目现在是砍是留举棋未定，可是银根收紧很快，弄得我们不敢停工，又不能继续干下去，因为买原材料已经没有钱了。我认为，项目决定该快些，收紧银根应缓一些，不然企业很难办。
沈阳市长途客运汽车公司经理夏仁凡说，各个主管部门应该很快制订具体落实措施，不然，上边要求“凉”，下面希望“凉”，中间措施不及时，也很难“凉”下来。
沈阳市和平商场经理刘延昭说，治理措施要尽量配套。光彩电专营文件，短时间就发了十几个，弄得文件也贬值了。
　　　　作为国民经济骨干的大中型企业，原来就搞得不够活，现在他们的处境大都更加困难，此情况亟须加以扭转
沈阳电缆厂厂长徐有泮说，改革的中心环节是搞活企业，可现在大中型企业有些方面越搞越死。去年我们厂停工几个月，是历史没有过的。急得我这个快６０岁的人，向记者哭了３次。治理整顿我完全赞成，但要整那些该整的，可别把大中型企业整死。
沈阳第三机床厂厂长刘宝利说，解决过热的问题，如果整到大中型企业身上，那就是作贡献者反倒身受其害。要总结经验，活力问题主要要着眼于发展生产力。现在大中型企业职工积极性受压抑，一些个体户收入偏高，导致职工离心，企业只好把仅有的一部分钱分给一线工人，努力把骨干拢住。
沈阳市计委周长春说，现在治理整顿一定要注意大环境的变化。１９８０年时，国家计划控制的产品占８０％，现在降到３０％，如果还用管３０％的办法去管那７０％，肯定不行。不重视这个现实，不根据这个情况采取措施，就有可能，有病的地方药到不了，没病的地方反而被药拿住了。
　　　　资金紧张是企业普遍感受到的情况。资金哪里去了？怎样在资金上体现倾斜政策？是亟待解决的问题
沈阳市和平商场经理刘延昭说，流通领域占用资金过多，生产领域占用资金相对不足，这是当前资金紧张的重要原因。“工农兵学商，一齐来经商”，办一个公司就要占一定数量的资金，这些资金只是把商品倒来倒去，倒得物价上涨。沈阳电缆厂厂长徐有泮说，现金都跑到二道贩子、“倒爷”手里去了。我们企业动用３０元现金都不行，但现在有人可动用３００、３０００、３万，我亲眼看见有人皮包里装了３０万元。
沈阳轧钢厂厂长高嵩山说，“官倒”也比较好治，你把他手里的资金一抽，他就不好活动了。对生产单位，特别是骨干企业，应该给予支持。要有收有贷，有保有压，有松有紧，宽严适度，紧中求活，改中求活。解决通货膨胀，重要是增加有效供给。
沈阳市副市长李中鲁说，企业资金紧张，从根本上说是企业负担过重造成的。现在产值利润率应在２０％左右，除去上缴利税和各种费用外，企业能留下的只是这中间的１５％左右。因此，不仅企业的技术改造要靠银行贷款，企业的流动资金，也常常要靠银行贷款。
沈阳第三机床厂厂长刘宝利说，经过几年努力，我们有５０％产值的产品出口，打开了国际市场。如果因为无钱买原材料，不能按时交货，丢掉信誉，丢掉市场，太可惜了！企业技术改造，１至３年内可以暂缓，流动资金必须保我。沈阳市企业家协会会长苏廷科说，现在企业间三角拖欠，也是造成资金紧张的原因之一。能不能考虑发放一次性的“启动资金”，先让资金流动起来。这就像用压水机抽水，先灌点水进去，才能把更多的地下水“逗”上来。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（艾丰　薛旭）