“超脱”经理探秘——记全国优秀企业家李永金 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：企业家画廊

　　“超脱”经理探秘
——记全国优秀企业家李永金
我们一直在纳闷：领导着差不多两万名职工的大连化学工业公司经理、高级经济师李永金，居然会很超脱。在大化采访的日子里，至少有六七个人，而且是他身边的同志，都是这样评价他的。我们见过他四五次，竟没有手忙脚乱的印象。
李永金告诉记者，从严格的意义说，他是既超脱，又不超脱。
所谓超脱，就是决不直接插手有人分管的任何具体业务，也就是“用人不疑、疑人不用”。他说，这里有客观原因，即不管是我的搭档张书记还是各位副手，的确素质好、个儿顶个儿。也有主观原因，即凡“有主儿的事儿，我是一律免开尊口，让他去找‘掌印’的。”
李永金上任四年，就主要方面说，实际只抓了技术改造和职工住房两件事。这听起来，简直是太平常了！然而，这不仅是大化最难的两个问题，而且是李永金的管理思想，即风行西方相当一部分大企业的“九九方格”理论的生动体现！发端于美国的“九九方格”理论的核心，是同等看待人的管理和生产经营的管理。李永金是把人的管理，把生产力诸因素中最积极最活跃的因素，放在了第一个重要的位置上。
大化职工的觉悟并不比别人低，他们知道国家有国家的难处。但是，当企业关键部位的改造长期不能实现，当他们必须在这个既极端重要，环境又十分恶劣的企业永久地待下去的时候，他们终于恼了。头些年，只要是大化职工凑到一块儿，张口闭口，几乎都是骂大化、咒大化，巴不能让它完蛋了才好。这是恨铁不成钢，是“哀其不幸，怒其不争”的宣泄！相反，当着大化只是在环境改造上有了些许进步的时候，大化职工的劲头就变了。特别是前年以来，应当说有了１８０度的大转弯。上至老、下至小，绝大多数人开始以大化而自豪了！
人们都说，李永金不是一个十全十美的经理。但是，在把握解决关键问题的时机上，他却显出了与众不同的能力。在一次采访的间隙中，我们随便请教了大化机关的一位女干部：对李经理印象最深的是什么？她沉思了片刻，说最难忘的是前年大兴安岭着火之后，我们李经理为抓安全生产眼窝都陷了进去。他不仅破天荒地亲自主持召开了三次专门的大型会议，把所有的危险地段一一地包给了有关领导，还挑灯夜战，与经济研究室的宋主任和一些同志一起，连轴转了五六天时间，字斟句酌地给上级有关领导起草了一份十万火急的请示报告，要求尽快批准“大化抢救性技术改造方案”！
精诚所至，金石为开。李永金的强烈的事业心和责任感，感动了各级领导。国务院终于批准了大化主要依靠自己力量和必要的减免税及自行筹措资金，完成全面技术改造的方案。
如今，不但二发电划归问题得到圆满解决，大化的环境治理跃居全国化工行业先进行列，近期改造的三项主体工程接近尾声，就连属于中期改造规划的年产３０万吨合成氨生产装置，也有了眉目。
李永金上任后的第一次讲话，就冲着大化人的心窝来了：“都三十好几的人了，下班后抱着孩子立在岔路口，在那寻思今晚是上丈母娘家还是上老爹家借宿？你还要他做企业的主人，他怎么能做好这个主人？！”听了这话，好几个从不落泪的汉子，眼泪扑簌簌就落下来。他们说，冲着大经理这句话，就是没房子，咱也要当好大化的主人！
李永金没有食言。他左搏右拚，步步依靠党政班子的每一个成员，把“基建处”当成“半拉家”；他求爷爷、告奶奶，不惜向一切有主意的人请教，不惜向一切有能力的人低头；他压缩一切可以压缩的支出，把公司办公大楼、公司俱乐部等等等等，都推到了不知期限的未来。短短四年，全公司累计建造和购买了职工住宅１４万平方米，消灭了原有的３０００“无房户”，加上调房，共使５０００多拥挤户的住房得到了不同程度的改善。一位老工人告诉记者，在１９８６年以前，他一家四口就挤在九平方米的一间小屋里。去年，他与公司级经理一样，摊上了一南一北的两间房。这是头些年做梦也不敢想的事啊！
李经理认为这是“过奖了”。他说，也并不是所有的大化人，所有的大化职工家属，对他和大化就没有意见了。在不久前的一次民意测验中，他就只得了９９％的信任票。而且，也不敢说这里就没有“面子票”。但是，就对企业的向心力和凝聚力来讲，应当承认，现在的确是大化历史的最好水平。