“逼着学”与“虚应付” [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：快语新言

　　“逼着学”与“虚应付”
　　墨村
最近，参加一个厂长、经理座谈会，“满负荷工作法”创造者——石家庄第一塑料厂厂长张兴让的一段话，对人很有启发。他说：“厂长‘取经’，要看它是否能给企业带来效益，不适合本企业的经验，逼着学，也学不了，要么就是虚应付！”
主管部门重视一些企业的经验，给大家提供信息，加强提倡，是应该的。但是这些经验到了企业，就要看实际情况了，如果企业本身没有兴趣，主管部门硬要他们学，就只好“虚应付”。不久前，记者到一个市采访就碰到一例。这个市有家企业在管理上有些名堂，企业效益不错。于是，先是市政府作出决定，在全市工交系统推广；稍后，省政府又决定在全省工交系统推行。但是一些企业对此并不以为然。
一味用行政手段推广一种经验，往往事与愿违。比如，大庆、大寨，原来的经验确有可取之处，可后来，不仅夸大，变成全面的经验，而且工业就学一个大庆，农业就学一个大寨，吃了不少苦头。这种推广方式，很容易“刮风”，搞形式，落实祸，这样的教训太深了。
不同行业、不同类型的企业，规模、工艺、技术装备、职工素质都不相同，各地区、各行业改革的进程深度也不完全一样，各有各的特点。所以，企业加强管理，应该从解决自己的具体问题着手，别人的经验能否学得来，学什么？要看对不对号，没有包治百病的“药方”。
靠作决定来推广某个经验，反映了一些主管部门仍习惯于过去管理企业的老办法。有时甚至也知道一些经验在本地区不一定能发挥效力，也照样发个文件，做个决定，这实在不可取！今天，企业正在逐渐摆脱旧体制的桎梏，成为独立的经济实体，与企业经济效益有着利害关系的好经验，他们不仅要学，甚至没有声张的，也会偷偷去学。这比那种“虚应付”不知强多少倍。