塑造现代企业家的形象——记辽宁省第二建筑工程公司总经理潘劲松 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：企业家画廊

　　塑造现代企业家的形象
　　——记辽宁省第二建筑工程公司总经理潘劲松
　　杨集才
“小潘啊，你有雄心壮志，这很好，但人们反映，你作风有些漂啊”！
一天下午，一位老领导拍着潘劲松的肩膀说了这番语重心长的话，可是，潘劲松却不大明白。
“有人说你很少跑工地，要提防点哟！我们是建筑施工企业啊，我还是那句话：一个好经理，首先应该是泥腿子经理。”
潘劲松自从当上辽宁省第二建筑工程公司总经理，一直忙着开拓经营，下工地的时间确实少了。
静场了半天，潘劲松说话了：“你们多年来一直欣赏的泥腿子经理，我以为不应该提倡，泥腿子经理不应该成为经营者的典范，我不反对企业领导干部深入实际指挥生产，但考核一个企业干部只统计他下过几次工地，而不问他的企业的经济效益，不了解他的经营谋略，那是培养不出高层次的管理人才的。”让这位领导不高兴的不仅是潘劲松的观点与他不一致。从打那次谈话之后的一个月时间，潘劲松只去了１２次工地。他干什么去了？用这位老领导的话说，都没忙在点子上。　潘劲松忙的事的确与工程关系不大密切，他先是登上前院的新办公楼，把里边６０多名机关干部全部动员下楼，让他们挤进公司原办公楼办公，把腾出的办公楼重新装饰，办成一个有１００张床位的招待所。招待所的事情刚刚办完，他又来到公司后院的职工医院，办了一个治疗烧伤病人的专科医院，这样，一个３０多张床位的医院对外开业了。这期间，他共搞了３８项建筑工程外的经营项目。
天遂人愿，潘劲松创办的这些工程外的经营项目，个个盈利，光是招待所，医院每年就增创利润３０多万元。
这时，又有“反映”了。领导同志找到他说：“有人反映你不务正业啊，小潘！”
潘劲松上任前，公司只盈利４８０万元，没听到什么反映，他把利润搞到１０００万元，“反映”却接踵而来。他顾不得谈话的分寸了，回敬领导一句：“我没务正业，却使企业产值利润成倍增长，这说明我的管理水平还说得过去！……”
这位领导显然不高兴了，他展开一个小本子：有人反映你到二公司之后有“四个一”：写了一本书；长了一级工资；分了一套（两间）住房；买了一辆轿车。这恐怕都是事实吧，这要引起注意啊，你还年轻，弄不好，会影响你的进步的。”
潘劲松没有一条一条地解释，只是告诉这位领导：“这四件事没有一条不真实，也没有一条违反哪条规定。我能在管理一个大公司的同时，轻松地写出一大部头管理方面的书，我认为这样的事情至少不能挨批评。”
潘劲松当经理３年，辽宁省第二建筑工程公司也以“四个一”令人注目：产值增长一倍；全员劳动效率增长一倍；实现利润增长一倍；单位工程优良品率连续３年被评为沈阳市第一名。厂长、经理应当什么样？人们已经习惯于用传统的标准来评价，而潘劲松不为这些所左右，正在用现代企业家的精神塑造着自己的形象。