企业理想的管理人才构成 [复制链接]

第8版(每周文摘)
专栏：

　　企业理想的管理人才构成
现代企业的竞争，实质上是人才的竞争。成功企业的管理人才通常由以下几类构成：
一、决策型。知识广博、眼界开阔，有雄图大略和政治家的胆识。
二、专家型。学有专长，能独当一面，在分管的范围内有较高的权威。
三、参谋型。思维敏捷，有真知灼见，善于预测未来，拟定方案。
四、综合型。知识面广，综合能力强，能迅速、准确地分析、概括、丰富和发展各种新设想、新建议，发现其潜在价值。
五、协调型。活动能力强，人际关系好，对内能使各部门业务配合默契，对外则善于化解各方冲突。
六、完善型。工作细致，兢兢业业，善于使各种方案和设想付诸实施。
七、监督型。秉公办事，铁面无私，善于采取对策，避免企业偏离目标。
八、执行型。能准确领会决策者的意图，办事认真可靠。
九、保证型。擅长于政工、青年、妇联等工作的组织领导，保证职工有饱满的热情来执行企业的决策。　
　　　（４月３日《市场报》）