京都企业编余人员透视 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　京都企业编余人员透视
　　王振良　赵剑平　颜世贵
“干吗捡人家的包袱背？优化劳动组合，表现好能让单位拨拉下来吗？”某公司经理听说接收外单位编余人员从事临时性劳务，火冒三丈，不分青红皂白地把劳资科长撸了一顿。
在这位经理的观念中，似乎有这样一个逻辑：编余——劣质——包袱——淘汰。
其实，不能一概而论。在北京市目前开展优化劳动组合的２５００多个企业中，被列为编余人员的有７万多人。据笔者调查，他们当中有不少是技术不错、劳动态度端正的。那么，这些人又是怎样被企业列入另册的呢？
情况之一：“得罪烧锅的，吃不着热豆腐”。在某厂组装车间的“编余人员花名册”上，不少人名的后面标有“闹号”的字样。何谓“闹号”？说穿了，领导认为他喜欢“闹”，或不尊重领导。
一位工人气呼呼地告诉笔者：“我们的头死要面子，不许别人说个‘不’字。有一次他迟到了半小时，我给他提意见，没想到捅了蚂蜂窝，他当场指责我在群众面前降低领导威信，用心不良。这回，他把我编外了。”
有个叫朱世萍的工人概括了他们车间张主任优化组合的原则：听他话的——组合；不顺他眼的——编余。小朱介绍说，优化工作刚开始，张主任就琢磨人选，他的哥们一个也不落，寻机建立感情的拉进来进一步培养。以实干闻名的朱世萍不会看领导眼色行事，所以在车间优化组合会上，张主任首先打了他“编余”的主意，造舆论说：“小朱虽然连续被评选为先进，但他缺点还是不少的……”
“你是表扬我，还是批评我？”朱世萍关键时刻还“不识时务”地往枪口上撞。
“怎么？老虎屁股摸不得，你也太趾高气扬啦！这个车间容不下你是不是？”张主任说着，当众在组合人员花名册上照准朱世萍的名字狠狠打了个×。
笔者在某公司还听到这样一个故事：办公室主任将一抽屉饭票和一枚食堂专用章推到小陈跟前，亲切地说：“好好干，决不能出问题。”
小陈面对这摊糊涂帐，为难地说：“这个饭票不清点办个手续我不能接，否则日后有麻烦。”
“不愿干算啦，能卖饭票的人有的是，你一周内离开食堂！”
小陈哭笑不得，把这一经过告诉主管经理，想求得他的同情和支持。可是主管经理竟说：“你们主任是我聘任的，你不服从他的领导就是不服从我的领导，请你不要挑拨我们领导之间的关系好不好？”
自然，小陈的胳膊拧不过大腿……
情况之二：“关系学”深入优化组合。有个事例很能说明问题。某厂有个小组７名工人，需要“编余”１个。掌握生杀大权的组长盘算开了：这７个人除了自己，有１个是厂领导的表亲，当然在优化组合之列；有２个是公司副经理介绍来的，得罪不起；有２个是自己的哥们，“优化”前就拍过胸脯。对不起，非小杨不行了。
情况之三：“阴衰阳盛”。女工由于众所周知的原因，在某些企业里首当其冲成为“编余”的靶子。有个建筑公司优化组合第一批就“刷”下来２０个二三线的女工。她们不服气，找头头说理。头头反问：“你们能推砖拌灰吗？以后二三线要充实壮劳力，不需要绣花小姐。”某厂车床组组长“重男轻女”思想更严重，竟然将产量名列前茅的一个女工推出了优化圈，宁愿留下一个完成月定额不及这位女工２／３的男工。厂长问组长道理何在？组长说：“她２５岁了，马上就要结婚，婚后接着就该生孩子，婆婆妈妈的，往后罗嗦事多了，３年别想消停，我承包这３年，她是最重的包袱，不甩她甩谁？”
笔者查看了西城区劳务市场汇集的《编余人员花名册》，发现许多单位推出来的是青一色的女性。如果说重体力单位多编余些女工还情有可原的话，那么令人费解的是，一些企业科室的打字员、收发员也在优化组合中由女变男，就莫明其妙了。
情况之四：僧多粥少。西城区修理公司劳务市场小刘自豪地向笔者介绍说，编余人员中，中英文打字、家电维修、车钳铣刨专业的生产骨干应有尽有，在外单位从事劳务赢得了一片赞扬。笔者纳闷：这么多人才为何成了企业的弃儿？“我们不舍得他们流离颠沛”，他们也不乐意‘离群索居’，但我们这个庙只能容下２５００个僧”。小刘风趣地端出了编余人员的老底：“由于‘燕牌’自行车停产，当初配套成立的自行车零件厂随之倒闭；汽车装置厂经营不景气，也被迫下马。公司无能转产，齐刷刷的两支拥有５００名职工的队伍，只好同时被推到公司劳务市场，等待企业另辟生路。”
笔者印象：劳动优化组合，作为用工制度的变革，有利于激发职工的竞争意识，保持职工队伍的旺盛活力，从而提高企业的经济效益。这样，必然有一部分人从岗位上剥离下来。许多企业在优化工作中，透明度较高，多数工人是满意的。但事实证明，“组合”与“编外”只能相对而言。在目前，还难以避开领导素质的阻碍、不正之风的影响和人际关系的困扰。人们应该正确对待编余人员。