国营天津第二棉纺织厂 及时进行新织布工作法推广后的巩固工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

国营天津第二棉纺织厂
及时进行新织布工作法推广后的巩固工作
国营天津第二棉纺织厂，及时进行“一九五一织布工作法”推广后的巩固工作。
自去年十一月全国织布工作法会议后，这个厂便组织了推广组，本着推广和提高相结合的精神，首先在第一布场推广。到一月下旬，基本上全面推广了。从测定分数来看，总平均分数在八十五分以上，主动换梭率达到百分之九十左右，有些人把看台能力由六台提高到八台（普通布机）。但因为工人在初学会时技术不够熟练，一月份产量、质量都没有提高。在这种情况下，有些工人对新工作法的优越性发生怀疑；有些工人怨负责推广的干部和“小先生”没有很好地教他们；有的更单纯强调纱和经轴不好、保全工人没有很好配合等。
这个厂的“一九五一织布工作法”推广委员会，针对上述情况，召开了负责推广工作的干部会议，专门进行了研究。领导方面肯定了新工作法的优越性，认为基本问题在于加强推广后的巩固工作，并对这作了有效的措施。首先以车间推广工作中积极负责的“小先生”和车间行政、工会干部十几个人组成车间巩固委员会，并成立测定组、调整补教组。测定组负责测定职工操作“一九五一织布工作法”的情况，随时加以指导纠正。调整补教组补教没有学习过的职工。此外，并建立了汇报、碰头、会议等制度。每天各班都要汇报，每天有碰头会，由“小先生”、工会主席、行政管理员参加，研究巩固新工作法问题。每星期四开巩固委员会会议一次，讨论下周的工作计划。每星期六开讨论会。“小先生”也有了明确的分工，按车间四个区三班，分工掌握检查督导工作。
为进一步巩固学习“一九五一织布工作法”的成绩，车间又开展了以互助小组为基层竞赛单位的
“满堂红”竞赛。个人操作“一九五一织布工作法”成绩优良的挂红旗，全区成绩优良的挂大红旗，全班成绩优良即为“满堂红”，奖给大锦旗一面，并给全车间竞赛中头十名工人戴红花，在光荣榜上表扬。因此，工人推行“一九五一织布工作法”的情绪十分高涨。
新织布工作法的推广工作巩固了以后，生产有了显著的改进。二月份平均产量为三十五点三二码，正布率为百分之九十七点三二，超过了原计划。织布工刘庆曾，由看四台车提高到看八台车。
（李国英）