巢湖畔的欧阳厂长 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：企业家画廊

　　巢湖畔的欧阳厂长
徐明
他这人，看上去很平常。４０来岁，中等身材，梳个大背头，脸上红扑扑的。我采访他时，答非所问，老是一边说话一边用梳子梳他的背头长发，一副桀骜不驯、放荡不羁的神态，还时不时要采访我，给我些评价。我也就顺其自然，同他海聊起来。整整一个下午，他大谈厂长的权威，和企业的凝聚力。
企业的凝聚力、厂长的权威，哪个企业家不看重、不寻求？只是欧阳邦杰在这上面可谓费尽了心机。
欧阳，本是位于庐江县的安徽省风机厂党委书记。１９８８年３月，巢湖柴油机厂搞招标承包，在２６名竞争对手中，他夺魁中标，成了“招标厂长”。单身匹马从庐江来到巢柴就职，不搞一朝天子一朝臣，原来的厂级班子成员一个不换，至今也未换。可是，不仅没有耽误生产，而且当月产量就有较大提高。月产柴油机由原来的１０００台左右，一下上到１８００台，现在已稳定在月产２５００台以上。在我问及为何这样重视班子的稳定时，欧阳说：“一个人不变动他的职务，智慧可以翻一番；变动了，会消极一半，甚至可能拆台捣蛋。我这个新任厂长需要权威，需要有人帮助，我管的企业需要凝聚力，惧怕离心力呀！当然，主要还是这些同志本来就很能干。”
欧阳在用人上这一招儿，很快赢得了干部们的信任，他成了企业名副其实的决策人。可是，由于他是“招标厂长”，而一些职工又认为“招标厂长”是捞钞票的，对他有成见。为了让职工尽快地理解他，欧阳去年下半年宣布，１９８８年的承包奖金（大概一万元左右），一分不拿，直到职工理解他了再说，如果永远不理解他，就永远不拿。他很激动，向我倾吐心声：“当上了巢柴厂长，我现在最大的愿望是把巢柴发展壮大起来，成为全国柴油机行业的明星企业。”一年来，欧阳说他最大的欣慰，是全厂绝大多数职工理解他了。
欧阳为了增强企业的凝聚力，想了不少点子。去年国庆节，他要求全厂每个职工，无论上班、在家，还是逛街、出差，走到哪里都要佩戴巢湖柴油机厂的厂徽。据说，从那天起，红底白字的厂徽没人不戴。
欧阳的心血没有白费。这不，一年下来，负债累累的企业全年实现工业产值１３６０多万元，建厂２０年来第一次突破千万元大关，比经济效益最好的１９８７年净增４００多万元；实现利润１８０多万元，比上年增长１５３％；主产品Ｓ１９５柴油机被机械电子工业部评为１０家同类部优产品第４名，荣获部优称号；全厂上下政令畅通，企业的凝聚力大为增强。过去要求调出的多，现在要求调进的多。一位高级工程师，多年要求调走，可去年竟出差奔波３００多天，成了巢柴发展的功臣。