我们能闯过险滩吗？——中国南北企业家对话会上的热门话题 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　我们能闯过险滩吗？
——中国南北企业家对话会上的热门话题
本报记者 陆振华
不久前，在广州举行的南北企业家对话会上，与会的１００多位企业家争先恐后地抢着发言。
淮北矿务局杨庄煤矿矿长说：“矿井超负荷生产，但有煤运不出去，积压４００万吨，我们守着煤山没钱花。”广州的企业家说：“我们是思煤若渴，但买煤的钱没处着落。”
跻身于世界之强的万宝电器工业公司总经理说：“去年全公司实现利税４亿元，创汇１亿美元，但今年需要的７亿元流动资金被减缩为１亿元，材料储备日少，关税和外加工费数千元，因银行只收不贷而无法付还，有些企业已陷于停产或半停产状态。”
有位企业家在会上公开表示：“我这个厂长一秒钟也不想当。”
经济生活中一个个难解的“结”出现在企业家面前。企业的外部环境颇不宽松。尽管对话会筹备组事先安排１０大讨论题，但是话题很自然地集中到一个热点上——在资金、原材料、能源紧缺的形势下，企业能闯过险滩吗？
治理整顿要实行倾斜政策，注意解决骨干企业的“菜篮子”。只有这样才能解决好财政的“菜篮子”和城镇居民的“菜篮子”。
广州锌片厂厂长彭敬庄说，资金、原材料、能源是工业企业“菜篮子”中的主菜。企业没有它们，定会出现滞胀，结果有效供给力减弱，上交的税利也会锐减。近年来，企业已消化了许多不利因素，但这种内部消化能力是有限的，一旦市场刮起“风浪”，有的企业难免要“翻船”。在目前国家财力、物力都比较困难的情况下，调整措施不能“一刀切”，应有舍有保。
万宝电器工业公司总经理邓绍深强调说，要尽快解决工厂的“菜篮子”，否则财政的“菜篮子”越提越重，居民的“菜篮子”解决不好。万宝公司进口的原材料占８０％，外销产品占３０％，基本上是两头在外的企业。但现在缺少资金和原材料，我们承受不了，国家也会遭到损失。
北京四通集团公司总经理万润南对治理整顿提出１０点希望。他说，治理整顿不能头痛医头，脚痛医脚，更不能头痛医脚，吃错药。目前需要区别对待，不同地区、不同行业和企业，该压的压，该保的必须保。保就是除给政策外，还要让工厂的“菜篮子”里多装些东西。
在严峻的新形势下彷徨不前没有出路。应该眼睛向内，创造企业发展的“小气候”，为国分担压力。
广州钢铁有限公司总经理彭绍辉在两次发言中都强调了眼睛向内的意见。他说，我们企业家不能被动地等待外部环境的改善，而是要把眼睛向内，深化企业内部改革，和国家共同分忧。他说，去年全公司仅成本支出就增加５０００万元，由于广泛开展双增双节活动，实现利税１．１亿元。今年钢材限价后企业减少收入４０００万元，他们不叫苦，准备埋头苦干，节支３０００万元，争取今年实现利税１．２亿元。
北京达美企业集团总经理徐孝纯说，“多难兴邦”是我们面临的现实，这一点要告诉广大职工，增强企业的凝聚力。
广州市汽车农机工业公司总经理黎振雄说，企业的小气候有助于改善国家大气候，企业要尽我所为。目前首先要改善企业内部机制。
改革中出现的问题还要靠改革解决，退回去会受到客观规律的惩罚。
在困难面前，既要增强物质方面的承受力，又要增强心理方面的承受力。
广州轻工业机械厂厂长张学铭说，必须坚持全面深化改革。走回头路必然会受到客观规律的惩罚。他提出当前企业要增强物质上和心理上的承受能力。有条件的企业逐步实行股份制，以便增强企业自主经营、自我约束、自我发展的能力；结合产业结构调整，有步骤地推行优势企业兼并亏损、微利企业，发展企业集团，优化企业结构；在两权分离的理论指导下，进一步完善承包制。
北京重型机器厂厂长吴宗江说，要在做好思想政治工作的基础上，调动全体职工的积极性，这是增强企业对困难承受力的又一重要途径。当前要扭转职工中的“主人翁失落感”，逐步使劳动者、经营者和集体的关系更加密切，形成基本利益一致的命运共同体，共闯难关。