晋阳针织厂引进两条生产线的前前后后 [复制链接]

第6版(读者来信)
专栏：心里话

　　晋阳针织厂引进两条生产线的前前后后
晋阳针织厂贷款６８４万元人民币（其中外汇１２７万美元），引进两条生产线，其中一条西装生产线瘫痪了４年，部分机器挪作它用，部分机器尚未拆封。另一条无纺布生产线半瘫痪３年多，至今只是开开停停，实际生产能力只有设计能力的１／７。工厂因此负债累累，工人为之摇头叹息。现在，厂里每年光付利息就达六七十万元。这一恶果究竟是怎样造成的呢？
通过了解，我们十分震惊地发现，有关部门在引进这么大的项目时，竟十分草率。有关人员在合同签订前，只有一个粗线条的引进设想。合同正式签订之后，有关部门才匆忙地开始搞作为合同签订根据的可行性研究。由于时间仓促，最终仍未搞出正式的可行性研究报告，只搞了个实施方案报批。请看下列事实：
１９８４年４月２４日签订引进无纺布生产合同；６月１２日签订引进西装生产线合同；５月４日和６月２１日分别上报引进这两条生产线的实施方案；７月２日和７月５日由省经委分别批复。１０月３１日有关部门才派人去日本考察。
请注意，合同签订后，就具有了法律效力，是不能随意更改的。但有关部门却是先签订合同，再上报实施方案，由上级批复，最后才去日本考察。然而，去考察的人还没有到日本，这两条生产线的大部分设备已按合同规定装箱启运了。由于可行性研究不足，引进设备未做严谨细致的论证，结果这些设备进厂后，人们才发现，不但原先计划装两条生产线的新建厂房只能装一条生产线，而且新建厂房的高度不够，无法安装设备。原为引进设备配套的空调、电缆、管道等辅助配套工程全部报废。没办法，厂里只好再耗资３０万元，将库房改建成厂房，致使生产线迟迟不能投产。厂里至今没有专用库房。
先进的生产设备应有先进的管理，但晋阳针织厂管理混乱令人触目惊心！两条生产线进厂后，在１９８５年底至１９８６年初共试产西装３６４０套（件），到１９８７年６月核实清点时，仅剩１７５４套（件），其余近２０００套（件）哪里去了呢？审计的同志经过多方查找，发现不经入库，直接从工人手中提走的，就有８６８件，有１０００多件竟是用３９张白条借出的，还有５１５套（件）至今没有下落。厂里丢失布料、原料等其它物品更是不胜枚举。有一次公安部门将盗贼逮住之后，通知厂里，厂里才发现丢了东西。今年６月，省审计局派人抽查了这个厂成品库、材料库的５种成品，结果５种成品的帐、物、卡都不相符，都是帐多于物。其实，对这些问题和漏洞，厂审计科长曾不止一次地给厂长写了文字报告，要求整顿。然而不久，厂领导人决定把审计科并入财务科，审计科长被免去了职务。
管理混乱必然导致浪费。一台只用了几个月的锅炉，未经有关部门审批，厂领导一句话，便把好端端的锅炉切割得七零八碎，几乎成了一堆废铁。仅此一项就造成约１０万元的损失。
由于管理不善，加上市场变化，国家花巨额外汇引进的这两条先进生产线不能发挥应有的效益。在这种情况下，厂领导不是想办法开拓市场，更新设计，加强管理，而是变卖设备。现在，这两条生产线的２３台进口设备和原来的３６台国产和进口设备都已卖掉了。当然，光卖设备，晋阳针织厂还是不能应付数百万元的债务。于是，卖地又成了这个厂维持生计的手段。据不完全统计，这个厂已卖土地１０多次，共达１００多亩，金额数百万元。令人奇怪的是，尽管卖设备、卖土地，卖到今天这般光景，而这个厂的外债还是有增无减。
　　　　　　　　　　山西日报记者　王建民　赵健