企业要有和谐气氛 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：厂长经理谈管理

　　企业要有和谐气氛
沈阳第一机床厂厂长 黄铭亮
我担任沈阳第一机床厂厂长４年多，考虑最多的就是如何搞好企业的管理问题。是厂长发号施令呢，还是引导群众自觉约束自己？我认为，要充分调动广大职工群众的积极性，焕发他们参与管理的意识，支持他们参与管理的积极行动，创造一种和谐的气氛和宽松的环境。
一次，我在全厂开展合理化建议活动。通知刚一发出，就收到了２５号车间工段计划员董维斌同志写给我的一封信。信中从思想教育、劳动纪律、食堂管理、加强工装制造管理４个方面提出了自己的看法。这封信我反复看了两遍，很受感动。信中既有中肯的批评，又有积极的建议，看得出他对工厂的热爱和对存在问题的焦虑。我们办有厂报，我将这封信刊登在厂报的头版头条。厂里不仅仅宣传、赞扬董维斌的主人翁精神，还采纳了他有关劳动纪律、食堂管理方面的建议。
普通职工的意见受到厂里的重视，对全厂职工参与管理是个很大的鼓励，大家乐意为工厂的管理献计献策。俗话说，众人拾柴火焰高。目前，全厂已自下而上制定出了２３６个管理标准，８７４个工作标准，工厂的各项工作都有章有序。
但凡企业，无论大小，都以向管理要效益做为最时髦的口号。其实，把这个口号付诸于实践才是经营者的目的。我们厂的ＣＡ６１４０普通车床是国优产品，年产量６０００台左右，在全国车床市场上的覆盖率达到了１３．３％，每年都给工厂创造了较高的利润。但是职工们还是不忘从技术进步上再创优。工程师滕立波通过对其功能的分析，潜心研究，反复实验，寻找如何用最少的成本去实现产品必要功能的最佳途径，通过对主轴系统各主要零件的价值工程分析，将原来主轴三支承改为二支承，结果机床震动减小了，钢性提高了，外部故障率减少了３％，产品成本每台降低了２３６．８２元，全年可为工厂节约生产成本１４２．１万元。打这以后，我坚信，只要把广大职工群众的积极性调动起来，让他们动脑筋，想办法，企业的效益准会提高。