优劣之间 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　优劣之间
王清宪
如今，中国有八千余家合资企业。你可能不会想到，一九八八年的全国十佳合资企业的第二名不是在沿海，而是在深深的内陆新疆，它就是新疆天山毛纺织品有限公司。
谈起地处内陆的合资企业的优势劣势来，新疆天山毛纺织品有限公司经理陆长保颇有一番自己的见解：
内陆——尤其像新疆这地方，信息不灵、交通不便，使企业一出生，就有一种危机意识。他们不得不派几十个人，盯住沿海及开放的大城市，琢磨羊毛衫色彩的变动，款式的更新，而同类企业，则很少注意到他们。等他们的产品畅销以至供不应求时，别人才“发现”他们，但市场已被他们占领了。“好比打仗，你在暗处，他在明处，这叫劣势变优势”。他说，“这不，去年一年，我们就有八个新款式获了国家奖；在全国‘雪原杯’羊毛衫设计大奖赛中获团体总分第一。”
沿海的企业往往把目光盯住西方，新疆深居内陆，靠阿拉伯国家近，于是，这个纺织品公司一方面利用合资的优势派设计者到香港、日本、巴黎学习，同时，又吸收阿拉伯国家严肃、宽松的特点，形成了自己独特的款式风格，在国际市场上，有了独特的竞争力。
任何条件，有优势也有劣势。好的企业经营者在于他善于利用优势，同时转劣势为优势。正因为如此，天山毛纺织品有限公司，这个一九八○年注册资本仅仅八百万美元的合资企业，如今发展到二千二百万美元；年创汇额由开业时的二百多万美元，增加到二千二百万美元。