企业——命运共同体——记德州棉纺织厂的发展变化 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　企业——命运共同体
——记德州棉纺织厂的发展变化
●物质利益是维系企业与职工的最基本的关系
●当职工明白，纪律是为了维护共同命运的时候，纪律就真正成了铁的
企业——命运共同体
——记德州棉纺织厂的发展变化
本报记者　莫新元
纺织女工下夜班骑车回家，忽见几辆外地来的卡车停在道旁打听去德州棉纺厂的路。当她得知这些车是给自己的工厂送急需的化纤原料时，就不顾一天的劳累，不顾已经走出七八里路，立即返回，骑着自行车给司机带路，一直把车队领到厂门口，才悄然离去。司机们深受感动，说，走了这么多地方，没见过这样关心自己企业的工人！
这件事发生在１９８８年１２月，可是至今也没找到这位女工。厂党委书记于向阳这样解释：“我们后来放弃了寻找的努力，因为这样的职工在我们这里太多了……”
是的，当职工们把自己的命运同企业紧紧联结在一起的时候，这样的事情的确变得很平常了。
那么，德棉这个“命运共同体”是怎样形成的呢？
　　　　公平的物质利益分配关系，是职工与企业结成命运共同体的坚实纽
　　带。
“一百条枪（打猎），二百张网（捕鱼），还有三百野木匠”，这句顺口溜形象地描绘了五年前德棉厂的混乱状况。这个始建于１９５８年的国营棉纺织厂，是山东省有名的“患了癌症”的典型，新任厂长王根源和书记于向阳得到的见面礼，就是几百份请调报告。
病根在哪里？王根源、于向阳这两位同是１９７０年来厂的大学毕业生，通过十几年的风风雨雨，他们深深懂得这样一个道理：
如果我们承认物质需求是一个人对社会的最基本的需求，就应该承认，物质利益是维系企业与职工的最基本的关系。职工真正把企业当成自身利益的载体时，这架生锈的机器才可能正常地运转起来。
问题是每个职工的物质利益怎样同企业发生联系，才能使大家的积极性发挥出来？那就是必须根据一个“公平”的原则来处理，而目前我们所能实行的最公平的原则就是按劳分配。
按劳分配，这不是多少年来一直说的吗？是的，关键不在于喊，而在于真正落实。所以，他们上任后，向全厂职工宣布的第一份改革方案就是：一线工人实行计件工资，上不封顶，下不保底；压缩三线编制，实行岗位结构工资，收入与工作实绩挂钩。
即使现在看，那次改革也是很大胆的。它使干活儿最重、贡献最大的一线工人在收入上第一次超过了二、三线工人，并逐步拉开了距离，干多干少，干好干坏不一样了。压抑多年的劳动热情迸发出来了。改革后的１９８５年，实现利润１５２８万元，超过前三年的总和，一举摘掉了落后帽子。
“要挣钱，上德棉”，于是在德州市，流传着这样的口头语。去年德棉厂职工人均收入２３００元，确实不低。可是，如果你亲眼见了德棉厂职工的劳动情景，你会觉得，这钱挣得不容易。
计件工资刺激了工人的生产热情，这时，碰上了工资总额不能突破的问题。怎么办？王根源采取了两个步骤：第一步是在车间班组实行减人不减资，促使其自行减少用工，富余出来的人员或另行安置，或兴办自食其力的第三产业；第二步是逐步扩大生产规模，增活儿不增人。目前德棉厂的纱锭和织机分别由改革前的５万锭和１９０８台发展到近１０万锭和２２１６台。按部颁二档标准德棉厂核定用工为７０００多人，而德棉厂实际用工为５０００多人。这就是说，德棉厂现在是５个人干着７个人的活儿，这当然也意味着，５个人挣着７个人的钱。
正是认真贯彻按劳分配原则，把企业发展的需要同职工增加收入的愿望，在提高劳动生产率的基础上相吻合了。德棉厂目前纺纱和织布的劳动效率，分别比改革前提高了３６．８％和４９．３％。长期落后的德棉厂，如今的百元产值利税率、销售收入利税率、人均创利润率等多项经济指标，已连续３年居全国大中型棉纺织企业的前列。
职工从企业的振兴中看到了希望，并愿意以终身相许，这就从根本上避免了短期行为。
德棉的固定资产也由１９８５年的２３９３万元增加到目前的３５３４万元。
　　　　严格管理和铁的纪律是维系命运共同体的必要保证。
你听说过“坐飞机洗澡”的故事吗？
有一回，几个机修车间的小伙子上班时到锅炉房洗澡，结果受到了扣除当月奖金和下浮３个月工资的处罚。有人向他们打趣地说：“这个澡钱可没少花，坐飞机来回到广州去洗都够了。”
德棉厂管理之严，远近闻名。在德棉厂，上班时外出，不论公事私事，不管干部工人，必须经主管领导批准，发给出门证，门岗验证后方可放行。几年来，出门证由纸的，换成了塑料的、金属的。
德棉厂的各种规章制度多达２００多种，７００多条，其中有关职工的工作、行为准则就有１００多条。有一条规定，厂区任何部位（包括生产区和办公区）严禁吸烟，违者第一次降一级工资，第二次留用察看，第三次除名。对一个烟瘾大的人来说，这条约束几乎到了生理承受的极限。
自此条例公布以来，有５人受罚。但没有不服气的。也没有表同情的。
为什么德棉厂的职工有这么强的承受力？
一位老工人说：“我们谁也不愿意回到过去松松垮垮的年月里去。”
一位烟瘾挺大的机关干部说：“纺织厂的火灾，３０％是由吸烟引起的。不能由于一个人的不慎，使几千人的心血和希望毁于一旦。”
是的，当职工们明白，纪律是为了维护共同命运的时候，那纪律就真成铁的了。
　　　　企业精神、企业自豪感，是企业这个命运共同体的精神支柱。
这几年，德棉厂的面貌发生了很大的变化。２３座宿舍楼拔地而起。厂医院添置了先进的医疗设备。中小学生搬进了宽敞明亮的教学楼。工会办起了装备不亚于专业团体的职工业余演出队、军乐队。
厂里还建起了闭路电视系统，职工们每天晚上兴致勃勃地坐在家里收看报道自己事情的电视新闻……
与此同时，德棉厂和作为德棉人的代表的王根源、于向阳等，获得了全省及至全国的许多光荣称号。
这一切，是福利，是娱乐，是文化活动，但它们都在通过不同的方式，宣扬着企业精神，增强着企业的凝聚力。
“我是德棉的！”当德棉厂的职工谈起他们的工厂时，总是充满了自豪感。
在德棉厂，听不到诸如主人、公仆地位的争论。一位工人就这样说：“一家人过日子，不能谁都说了算，关键要当家人精明能干，办事公道。”事实上，德棉厂的许多重大的分配方案、行为守则、奖惩条例，都经过了全厂职工的充分讨论。而一旦制度化，对厂长工人一律平等，谁也不能例外。公平的制度和制度的严明，淡化了领导和工人身份上的差别，强调的只是分工的不同。
我问王根源：“命运共同体的建立，有没有什么标准？”他笑着说：“这是个软家伙，不可能有硬指标，更不能自封。”他沉思片刻，补充道：“标准还是有的，就是看当企业遇到困难时，职工能不能主动地替企业分忧解难。”
他说的标准已经得到了验证。去年以来，由于能源、原材料紧缺，德棉厂遇到了前所未有的困难。全厂职工以高度的责任感，主动分担困难。今年１、２月份，德棉厂实现利润１５０多万元，这在全国纺织行业出现大面积减产和亏损的情况下，是不多见的。