多给职工以爱 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：厂长经理谈管理

　　多给职工以爱
湖南怀化铁路分局局长 张保华
同志，您问我们得“金马奖”有什么体会？多呢。酸甜苦辣都有。当了五年分局长，感到最伤脑筋又最可爱的就是我们那三万职工。
１９８５年，也是我当分局长的第二年。沿海经济特区改革搞得热火朝天，四处招聘人才。分局有４５００多人写报告要求“流动”。那时的局长可不好当，交条子的、送礼的、骂娘的、从办公室跟到家里“磨”的，什么都有。够烦的。
搞“人事冻结”不是办法。强扭的瓜不甜。何况，改革年代你“冻结”得了吗？我们好几个技术员档案户口全不要，走了。思想教育工作也不好做，一次我给职工讲扎根山区的道理，一个小伙子站起来高声说：“你们当头的整天说要爱山区爱分局，可这儿值得爱吗？”这句话给我震动很大，我琢磨着当领导的对“人心思走”应负什么责任。
那年秋季，分局党委书记张振兴同志到沿线小站去住了半个月。一次，在焦柳铁路上一个工人把他拉到一条约２０米宽的小河边，说，“河对面是小学校，平时娃儿们扎起裤腿或踩着石头过，可春季发水连大人也过不去。我们这一辈认了钻山沟的命，啥苦都能吃，只求领导给修座桥，别误了娃儿。”这些情况反映到领导班子中，我说不出是啥滋味。同志，摊上您一家在这儿猫一辈子，您会“一心一意保安全，千方百计搞运输”吗？
常在基层跑，看得多，想得也特多。深切感到，稳定职工队伍，调动好职工的积极性和创造性，首先是领导要多给职工以爱。
把讲道理和解决实际困难结合起来。经过十来年的努力（包括前任局领导的努力），现在，沿线站区吃水难、用电难的问题基本解决，９０％以上的站区有电视、冰箱。分局有煤气站、游泳池、医院、学校，等等，全部配套。机车乘务员的休息室和调度所还装了８５台空调机。
增加企业凝聚力也不全靠物质条件。现在人们更看重精神环境。当领导的要有人情味才行。咱们分局女孩就业难。一次，为了找一个地方厂招几个女孩子，分局党委书记张振兴同志早上抱病出去，晚上救护车送回来。
还有一次，一位女工得白血病急需输血。分局机关的广播一响，包括我在内到医院去了１００多人。
对那４５００多想调走的人，我们也不是一刀切。像夫妻长期分居等确有实际困难的，不但同意走，还为他帮忙。我总是想，企业办好了，还怕没人来？１９８５年以来，我们一边建设企业，一边调整队伍，有进有出，调进的比调出的还多１００多人，其中包括调进１５０名有各种技术职称的大中专生。走的“飞鸽”牌，进的是“永久”型，队伍稳定多了。
爱是互相的。当领导的少搞点特殊化，多为职工办几件实事，不怕资金少，只要尽心尽力，不用动员，工人就会爱企业，有劲就会往工作上使。这几年，分局换算周转量年均递增２３．０％，运输全员劳动生产率年均递增２１．５％，其他主要经济技术指标也处于全路同企业先进水平，分局先后被评为全国思想政治工作优秀企业、国家二级企业并得“金马奖”，单靠几个干部行吗？功劳在三万职工。所以说，我们在企业管理中的一条主要体会是，坚持以人为中心，多给职工以爱。